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5S活动教程

  • 名称:5S活动教程
  • 类型:5s管理
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:04-06 13:43:21
  • 下载要求:无需注册
  • 下载次数:6403
  • 语言简体中文
  • 大小:443 KB
  • 推荐度:2 星级
《5S活动教程》简介

标签:5s管理内容,5s是什么意思,
质量管理体系培训系列教材
5S活动教程
Attila.chai
2003年06月16日
• 本课程全程4小时,其内容如下:
*“5S” 基本概念
*“5S” 重要性
* 推行“5S”的原则
* “ 5S” 实施
“5S”的基本概念
什么是“5S”?
日语英语意思
Seiri Structurise 常组织
SeitonSystematise 常整顿
Seiso Sanitise 常清洁
seiketsu Standardise 常规范
ShitsukeSelf-discipline常自律
整理(SEIRI)
** 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。
* 需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的:
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
整顿(SEITON)
把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后,要明确标示。
b.用完之后,要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
清扫(SEISO)
将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所 。
清扫的目的:
a.减少工伤。
b.保证品质。
c.维护机器设备。
d.制造高效率的工作场所。
清洁(SEIKETSU)
维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
a.现场时刻保持美观状态
b.维持前面3S之效果
清洁的目的:
a.提高产品品质
b.塑造洁净的工作场所
c.提升公司形象
素养(SHITSUKE)
通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为校”的地步。
a.改造人性
b.提升道德
c.使人的素质上升
素养的目的:
a.养成良好习惯 。
b.塑造守纪律的工作场所 。
“5S”的重要性
仪容不整或穿着不整的工作人员
a 有碍观瞻,影响工作场所气氛。
b 缺乏一致性,不易塑造团结精神。
c 看起来懒散,影响工作士气。
d 易发生危险。
e 不易识别,妨碍沟通协调。
机器设备摆放不当
a作业流程不顺畅
b增加搬运距离
c虚耗工时增多
机器设备保养不良
a 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,
开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。
b机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲
究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直
接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少
开机时间及增加修理成本。
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
a 容易混料——品质问题。
b 要花时间去找要用的东西——效率问题。
c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题
d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。
e 易造成堆积——浪费场所与资金。
工具乱摆放
a 增加寻找时间——效率损失。
b 增加人员走动——工作场所秩序。
运料通道不当
a 工作场所不流畅。
b 增加搬运时间。
c 易生危险。
机器工作人员座位或坐姿不当
a 易生疲劳——降低生产效及增加品
质变质之机遇。
b 有碍观瞻,影响作业场所士气。
c 易产生工作场所秩序问题。工时增

种种不良现象,可以把它综合起来,不良的现象所产生的均会造成浪费,这些浪费包括:
资金的浪费。 场所的浪费。
人员的浪费。 士气的浪费。
形象的浪费。 效率的浪费。
品质的浪费。 成本的浪费。
推行5S的原则
整顿之原则
, 大小:443 KB
Tag:5s管理5s管理内容,5s是什么意思企业管理资料 - 生产管理 - 5s管理
 
 
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