- 名称：会议管理
- 类型：制度手册
- 授权方式：免费版
- 更新时间：10-05 23:34:18
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《会议管理》简介
标签：考勤制度,业务经理管理手册,
会议管理
一、公司例会（计划工作会）
1、每月5号下午2：00正在公司大会议室召开，若遇节假日顺延。
2、出席人员：集团公司总经理、副总经理、分公司经理、副经理，部门经理（负责人）、负责人、主要业务负责人，项目经理、副经理和相关人员。
3、主持人：副总经理或行政部主任
4、会议内容
（1）、各分公司、部门负责人汇报上月工作计划，特别是重点工作完成情况。
（2）、总经理、副总经理对分公司和各部门上月工作计划完成情况进行检查、点评。
（3）、行政部主任或人力资源主管报告上月工作绩效考评情况。
（4）、副总经理（总经理助理）或行政部主任布置本月重点工作，对各部门本月的工作计划提出修改意见或要求。
（5）、公司内部信息交流和通报，进行相关事务的协调。
5、会议记录。行政部负责记录，整理办公会议所做的决议、决定，必要时行文下发会议记要。
6、督促检查。行政部对会议的工作安排进行分解、督促和检查。
7、会议纪律。出席会议人员应按时到会，并在《签到本》签到。
（1）开会迟到者：机关人员每次扣款10元，基层人员每次扣款6元。无故缺会者：每次扣款50元。不做会议记录者：每次扣款10元。
（2）会议期间不得打、接手机。
（3）扣款从本人当月薪金中扣除。
二、其他会议参照公司例会执行
三、会议汇报：外出参加各种会议须认真记录、领会精神，返回后向主管领导和相关部门负责人汇报会议内容和要求，否则将承担相应责任。造成不良后果的视为工作重大失误，按制度考评扣除当月绩效工资。
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