员工晋升举荐管理办法

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第一条、 为激励员工追求上进和发展、规范工区干部晋升和人才举荐管理，使干部晋升和人才举荐管理透明化，特制定本管理办法。
第二条、 理念：在使用人才的同时，本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工，不断为员工创造个人发展的空间，从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段。
第三条、 工区晋升概念
一、普通晋升有两条通道，一是管理职务的上升、二是专业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升。工区的管理职务晋升通过内部提升、向上级举荐实现；专业技能等级在内部未实行职称、技能等级评定前，工区通过承认专业能力提升、提高工资待遇来体现专业水平的晋升。
二、在工区职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下，我们鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力，并将晋升着眼于未来，增加未来晋升、发展机会。
第四条、晋升、举荐的原则
一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的，坚持公平、合理的原则；
二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，不搞论资排辈。
第五条、晋升、举荐渠道的建立 
一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务指导。对业务水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，一是给予待遇提高奖励，二是积极提供合适的晋升渠道。
二、 对于优秀的员工在工区无法满足员工的晋升要求时，工区和部门主管应积极地将员工的情况积极推荐、上报至上级人力资源主管部门，建立储备人才档案。
三、 各类人员的晋升通道（与管理能力、专业匹配）， 大小：6.02 MB