麦肯锡工具与方法内部工作手册

标签：考勤制度,业务经理管理手册,
麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑
分析工具之一：波士顿矩阵
分析工具之一：波士顿矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
它能保证解决问题的过程的完整性
逻辑树的种类
• 将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题
• 假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设
• 说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系
逻辑树的用途
• 议题一
• 议题二
•
•
•
• 议题N
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
交流沟通工具之二：， 大小：1.93 MB