某人力资源管理咨询项目现状分析报告

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报告简介
人力资源管理框架
人力资源管理现状分析
1.人力资源发展战略
2.能力素质模型
3.人员配置
4.人员培训
5.绩效管理与激励机制
6.薪酬体系
1.将对部门以及个人绩效的期望与企业发展使命保持一致
–将深交所的组织目标转化为易理解的、可达到的部门与个人目标；并明确为实现上述目标，个人应有的技能与行为
–提供基于企业绩效的激励手段
2.对员工个人的表现进行定期反馈
–培训中层领导，帮助其获得领导员工的管理技能
–在年度初，部门总监可与员工一起制定员工个人的年度考核指标，并明确该目标将与阶段考评和激励相结合
–在日常工作中就员工的个人表现提出针对性的反馈意见，鼓励员工主动与部门领导沟通
–绩效评估指标应结合具体岗位职能而具有前述的七大特性 
3.多样化的奖励手段
–奖励机制与阶段考评有效结合，加大奖惩力度，鼓励优胜劣汰
–建立奖励预算，对员工良好的表现给予不定期的、不同方式的奖励
4. 透明的晋升机制
–基于能力素质模型、绩效评估以及年度人员调整计划建立透明的晋升机制， 大小：9.61 MB