中国3G移动通信产业年度研究报告

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尊敬的客户：
2004 年对于全球的 3G 移动通信产业的发展无疑是至关重要的一年：随
着电信行业的逐渐复苏，全球范围内 3G 的发展正在恢复往昔火热的场景。
欧洲众多的运营商，包括沃达丰、法国电信、和记黄埔的英国公司 3 UK 和
意大利公司 3 Italy、MmO2 等都已经结束了对 3G 的观望态度，已经在该领
域投入真金白银，并已经开始推出商用性质的业务；在亚太地区，新加坡电
信已经决定在明年年初推出商用 3G 业务；香港地区的众多运营商则已经进
入了真正运营阶段，价格战的硝烟已经开始弥漫；韩国的 SK 公司甚至将成
为同时拥有 WCDMA、CDMA2000 和 HSDPA 三个无线运营网络的超级运营商；在
日本地区，NTT oMo 公司、KDDI 和 Vodafone K.K.公司的业务都保持了
上升的趋势，该地区的 3G 业务仍然引领着世界的潮流……
而在中国，今年 9 月左右政府已经完成了 3G 外场测试。从公布的结果
来看，WCDMA 和 CDMA2000 标准虽然还保持着领先，但中国的 TD-SCDMA 标准
的产业化进程已经取得突破性进展。中国政府继续保持了对 TD-SCDMA 标准
一贯性的支持，而且表示在明年 6 月份的时候，TD-SCDMA 标准将实现最终
商 用 ， 在 明 年 3 月 份 左 右 就 将 小 规 模 试 放 号 。 中 国 政 府 的 这 一 表 态 以 及
TD-SCDMA 标准产业化有目共睹的进展已经开始影响到国内外所有电信巨头
对该技术标准的态度，他们纷纷向 TD-SCDMA 产业联盟靠拢，并且投入大量
的资金，以期抓住这个市场机会，赢得更多的市场份额。在这些厂商中，尤
以 华 为 、 中 兴 、 大 唐 为 代 表 的 中 国 本 土 设 备 制 造 商 ， 已 经 开 始 摆 脱 在 过 去
2G 时代的跟随者的形象，正迅速崛起，尤其是华为公司，其在海外市场上
表现优异，已经真正进入世界一流电信厂商的行列。而中国的运营商，无疑
是赶上了好时候，也正快速成长起来。如果以用户数量计算的话，中国移动
已经是世界第一，其用户数量已经超过 2 亿，中国联通也已经排名世界第三。
而且在今年，中国的四大运营商都已经成功上市，中国电信、中国移动、中
国联通还实现了对母公司资产的收购而整体上市。11 月底，中国移动、中
国电信、中国联通公司的高层实现了大轮换。而中国铁通也在今年正式独立，
中国卫通也开始了业务调整和上市准备。这两个运营商都将目光聚焦在数字
集群业务方面……所有的这一切都暗示着，中国电信业的重组也即将到来。
而我们相信，3G 将是串起中国移动通信行业发展的主线。只要把握了中国
3G 未来的发展方向，就相当于把握了中国移动通信的未来。
亚太博宇值此风云变换之际，隆重推出《中国 3G 移动通信产业研究报
告》。报告对当前全球 3G 市场的发展状况做出了整体的描述，对中国 3G 移
动通信产业链中各个利益群体做出了缜密的分析，报告同时描绘了中国 3G
移动通信产业的发展现状，并总结出影响该产业发展的三大主要因素，对该
产业未来的发展趋势作出了最有力的预测。报告对中国 3G 移动通信产业发
展趋势与成长性发表了独到的见解。而且在预测的基础上，我们对中国 3G
移动通信产业存在的投资机会做出了深入分析并提出了可能投资建议。我们
希望这个报告能对您了解全球——尤其是中国 3G 市场的发展现状，理解该
行业中不同利益群体的心态，把握中国 3G 通信行业的发展趋势等方面有所
帮助。当然，我们更希望本报告对您日常工作和经营决策有所借鉴和启发—

—亚太博宇一直希望能和我们的客户共同成长，我们所有的服务都是为了尽
量满足您的需求。

理论篇 环环相扣的学习战略链：学习型经济的到来，对传统的工业经济和企业管
理提出了巨大的挑战。在这一充满竞争的学习型经济时代，学习和创新
对企业绩效日益重要…………………………………………………（P1）
关于非国有资本参与国企改制重组的思考：党的十六届三中全会强调，
要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发
展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主
体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式…………（P4）
案例篇 从平安成功实施流程改造看企业流程改造的方法: 到底什么是企业流
程改造? 为什么要进行企业流程改造? 怎样进行企业流程改造? 我国企
业又应该如何迎接企业流程改造的挑战，把握企业流程改造的机遇呢?
我们通过一则案例分析………………………………………………（P8）
怎样才能实现让人才为企业守候！: 一个企业经过几年的顺利发展，公
司必将从以前单纯的人制化的状态进入到严格的制度治理状态，如果企业没
有经过这个变化过程，一定会感觉企业一定是出现了问题…（P11）
操作篇 如何借助增长预算为公司创造更多的赢利增长？每个人都希望公司出
现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需
要做什么才能实现这一点。那么我们如何利用增长预算来克服成本管理
中存在的漏洞问题……………………………………………………（P13）
如何建立多通道的金融服务架构？：回溯金融产业问题的源头，其症结
往往在于策略与管理，也就是银行是依据其长期竞争策略，推行新服务或规
划投资？还是同时辅以完善的管理规划与执行？……………（P15）
点评篇 学习在低成本国家的成功管理方略：在将采购、生产或其他运营向低成
本国家转移的过程中，企业无论处于哪一步，建立起新的运营并进行日
常的管理将是极具挑战的，在低成本国家和本国都是如此………（P16）
人物篇 施振荣先生和宏基的传奇历史：施振荣没有食言，比起如今众多企业高
层出走、坐牢、换个身份当太上皇的退幕方式相比，我国台湾这位IT教
父、具有全球影响力的IT企业家终于按计划在 60 岁时退休……（P19） 

【理论篇】
环环相扣的学习战略链（续） 
学习型经济的到来，对传统的工业经济和企业管理提出了巨大的挑战。在这
一充满竞争的学习型经济时代，学习和创新对企业绩效日益重要。企业需要以比
竞争对手更快的速度铸造环环相扣的学习战略链，运用干中学、用中学、卖中学
和互动学习来不断学习和吸收新知识，实现核心能力的战略跃升。
四、铸造学习战略链第四环：通过学习型文化来描绘共同愿景
    随着经济全球化和一体化的到来，衡量企业财富的标准已不仅仅建立在物质
资本上，而是更多地建立在以文化为核心的知识、技术、品牌等无形资产的拥有
和运作水平上。因此，创建学习型文化无疑已成为我国企业全球化经营的重要基
础和组成部分。， 大小：796 KB