2、制度要有向心力。刚才，我们共同学习了部里正式出台的八项管理制度。这八项制度是对以前制度的继承和延续，不是对原来制度的否定，我们只是根据新形势新情况的要求作了一些必要的修改完善和深化细化，希望大家自觉遵守，按章办事。我每到一个新单位，一般首先解决好三件事：一是明确责任分工，二是制定目标管理，三是健全规章制度。这三样拿下以后，工作就顺，就能事半功倍。尤其制度健全了，工作就能高效运转，不然，许多工作就很难到位。从今以后，希望大家共同维护并执行好这些制度。制度出台了，就是以制度管人，而不是靠人管人，人管人会管死人，那也叫死人管人。谁违反了制度，就由制度来处理，而不是哪个人要处理你。事实上，当今社会，经济工作靠的是市场这只无形的手来管理，机关工作靠的是制度这只无形的手来管理。我们务必保持制度的严肃性、制约性和规则性，保持制度的向心力。
3、人人要有感召力。一要做到以情感人。组织部就这么十多个人，很容易形成一个整体，就像一个大家庭。每位同志都要全身心地投入到这个大家庭中，一言一行都要维护这个大家庭，用我们的工作热情感染对方，靠同事之间的友情来维系这个集体。我最看重“真诚”二字，也觉得越活越真实了。来分宜以后，我给自己定了八个字：“低调做人、慎重从事”，意思就是老老实实做人，勤勤恳恳干好本职工作。我希望大家都抱着一颗真诚的心，对待工作，对待组织，对待身边的每一个人和每一件事，极力维护同事之间的团结，努力在我们这个大家庭里营造轻松、和谐、愉快、统一的工作氛围。同事之间有隔阂，有意见，应该坦诚相见，找个合适的机会关起门来心平气和地谈一谈，没有什么不能解决的问题。二要时刻想到工作，想到长远，想到健康。搞好团结最重要的是胸襟开阔，光明磊落。可能因某人说一句话或做一件事不太妥当，使你气短心烦，那你应该以坦荡的胸襟正确对待，你应该想到工作，如果把关系搞僵了，对工作不利，对单位这个集体不利。要想到长远，想到大家还要共事下去，新余就这么一块天，抬头不见低头见，说不定分开后过几年又要在一起共事。多一个同事多一份感情。做生意的盈亏有时看不准，但处同事的盈亏是明显的，关系搞好了，就是财富，就是盈利；关系搞僵甚至仇视，就是亏本，明摆着亏本的买卖不要去做！同事不和，大家憋着一股气，互相防范猜疑，也影响健康，对身体不利。我们经常提到“大事讲原则、小事讲风格”，“退一步海阔天空、让三分风平浪静”，这些古训意义是非常深远的。三要做到领导之间、同事之间、上下之间一个样。要自觉维护集体的荣誉和同志之间的团结，不允许搞阳奉阴违，不允许搞挑拨离间，不允许做影响同事之间关系和感情的事，做这种事的人是经不起时间和历史考验的。一般来说，能够达到一定层次的干部都是聪明人，在聪明人面前耍小聪明，是最不聪明的。很多事实说明，搞不团结的人，最终没有一个有好下场。实际上，能不能搞好团结，也是一种本领、一种能力，一个单位能不能搞好团结，一把手有很大的责任；同事之间能不能搞好团结，是其综合协调能力的直接体现。我希望，今后我们部里同事之间、上下级之间有什么不满意或不对劲的，都应该及时坐下来沟心通气，或直接找我出面协调。我想，通过我们共同努力，一定会找到最合适的办法，消除隔阂，增进友谊，加强团结。
四、始终争创一流的工作实绩
争创一流的工作实绩，应该做到“三要”：
第一、要有创一流的思想。党务工作是务虚的工作，但我们要虚功实做，把无形的工作变成有形的压力，把无形的任务变成有形的责任，而且要尽量量化指标，确立争创一流的工作目标。实践证明，一般性的目标，只会有一般性的措施；低标准的目标，只会有疲软的措施，工作肯定被动落后。搞工作，就是要“跳起来摘桃子”，用高一点的目标和标准来部署和开展。各股室都要树立创一流的坚定信心，研究拿出在全市、乃至全省争一流的目标措施，使出浑身解数，发挥最大潜能，为全县组织工作争创一流水平献计出力。
第二、要有创一流的措施。实现创一流的目标，一要看准，二要得法，三要奏效。“看准”就是提出目标要实事求是，提出工作要求和措施要积极可行；“得法”就是工作方法要得当，苦干、实干还要加巧干；“奏效”就是要取得实实在在的效果。特别要指出的是，各项创一流的工作措施要具体，要有操作性。比如，现在正在着手考虑的明年的工作方案、工作思路，不能照搬照抄，把原来的内容套一套，把时间日期改一下，那不行！这个思路需要将上级的精神、县委的要求和基层情况充分体现出来，要有血有肉，有具体内容。
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