一是：职工队伍的思想道德素质，职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平在创争活动中得到不断提高。目前公司有职工714人（其中研究生学历3人，大专以上学历115人，中专（职中）学历占员工总人数的95%以上，公司中层以上干部55人。公司注重全员技术技能水平的不断提高，通过开展日语培训，岗位进修及赴日本培训，qc活动和jlt活动，参加各类培训班，同时通过走出去、请进来的形式，不断扩充员工的知识面，提高员工队伍的整体素质。05年，举办职工职业道德，法制培训教育、辅导会专题讲座6期，专题演讲4场，参加人员5173人次，全员参加率92.8%，通过考核、验收达优秀率91.9%，合格率100%。员工爱岗敬业，讲学习、讲文明、讲礼貌、讲奉献，以厂为家、关心集体、关心他人良好风气、蔚然成风。乱吐痰、乱写乱画、随手扔垃圾等不良现象得到了很大的改善。
班组之于企业，如原子之于物质，细胞之于肌体一样。公司现有7部3室（即：财务部、人事总务部、商品技术部、物流营业部、生产管理部、商品制造部、部品制造部、经营管理室、品质保证室、生产技术室）。有55个班组都秉承着“岗位就是责任”，“每一位员工是岗位最高的责任者和专家”，“做一流的国际同行业人”。“决不把问题（困难）留给下一工序”和“一切工作质量优先”这一核心理念，努力学习、努力实践。班组、个人是产品制造的基础单元，决定着产品质量和制造的成本。在开展“创争”活动中，公司十分注重给班组、个人创造“学习环境”。在培训体系中，建立了班组长专项培训模块，从班组基础管理与思想职业道德，班组建设与开发到企业文化、“5s”、安全生产等方面进行全方位的培训。
松下电工•万宝电器（广州）有限公司强调五个意识：即质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识与服务意识，来源于松下电工企业文化的深层——忧患意识。
“创建学习型组织，争做知识型职工”重在全员参与，整体互动。通过这个活动，使员工真正体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养职工的责任感，逐渐形成员工共同首肯的价值准则。实现企业利润最大化目标。
同时，大力开展岗位技术技能创新活动。二年多来，公司员工经济技术创新能力不断提升，有5189人（次）以技术技能创新活动，实现创新合理化成果28项，价值2亿多元。qc活动开展有声有色。企业连续8年12次获国家、省、市质量管理先进企业称号。
二是：企业优秀人才和先进积极分子脱颖而出，组织创新力、竞争力和凝聚力不断增强。
党支部组织健全坚强有力，现有党员42人，05年度发展预备党员6人，培养入党积极分子11人，申请入党26人。
工会会员714人，工会小组19个，工会干部29人，工会积极分子393名，占工会会员56.3%，培训典型8个，优秀党员12名，优秀员工98名。
三是：经济、政治、文化与社会建设取得突出成就，企业经济效益明显增长，社会效益显著提高，企业品质优良，具有良好的社会形象。
1、人类已经跨入知识经济的时代，随着经济全球化趋势日益加剧，无论是国家与国家竞争，还是企业与企业的竞争，都需要有强大的学习能力作支撑。在公司学习型组织效力正在显现。松下电工•万宝电器（广州）有限公司于1995年6月8日正式投产。产量从1995年的年产79万台发展到20**年的年产近1000万台，产值由1995年的345万元发展到20**年的7.6亿元。十多年间，公司平均每年以两位数的增长率快速发展，今年5月又创造了单月生产80多万台的历史新纪录。企业发展实现了一年一个新台阶。
近年来，“创争“活动紧紧围绕企业的生产经营目标，扎实工作，开拓进取。公司1995年至20**年连续11年盈利，合资双方股东分红，员工收入逐年提高。20**年，完成生产768万台，销售770万台，销售额7.65亿元，利润7599万元。产品由95年的es874、es205两系列商品，发展到今天八大系列商品群，款色多彩多样，产品的性能多元化，新开发的商品越来越多，销售市场越来越广，品牌至今仍保持在世界排名前列。
2、几年来曾获得广州市级以上荣誉称号。
⑴ 1997年7月获广州市“双爱双评”活动先进工会称号。
⑵ 1997年7月日方端俊一先生获广州市“双爱双评”活动优秀（厂长）经理称号。
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