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面试最后的武器——咨询人与推荐信

[10-05 23:23:07]   来源:http://www.xuexue6.com  面试指南   阅读:6720
概要:当你费尽九牛二虎之力,仍无力说服雇主聘用你时,何不去找个“有份量”的人帮你一把,以第三者的立场,去评价你的行事为人,不是更具说服力吗? 不少求职天书都教人要在履历表写上咨询人(Referee),又说记得请人写推荐信,究竟在今时今日这种面试伎俩,有多大的实际作用?若你有一至两个咨询人作后盾,当然可以加强新公司对你的信心,通常雇主会向咨询人收集以下“情报”∶一些有关对申请人的印像、资料核实,甚至是否同
面试最后的武器——咨询人与推荐信,标签:面试口才训练,如何应对招聘面试,http://www.xuexue6.com

 当你费尽九牛二虎之力,仍无力说服雇主聘用你时,何不去找个“有份量”的人帮你一把,以第三者的立场,去评价你的行事为人,不是更具说服力吗?
  不少求职天书都教人要在履历表写上咨询人(Referee),又说记得请人写推荐信,究竟在今时今日这种面试伎俩,有多大的实际作用?
  若你有一至两个咨询人作后盾,当然可以加强新公司对你的信心,通常雇主会向咨询人收集以下“情报”∶一些有关对申请人的印像、资料核实,甚至是否同意他是一个怎样的人。

“选”人利己
  要人做你的幕后“荐”友,建议你平日多参与社会公益服务,在志愿团体做义工,甚至想想上学时的实习机构,都可以找到合适的咨询人。
而拣选及找寻的步骤如下∶
咨询人一定要由与你有直接接触、了解你处事为人的人担任。在学的可以是你所修科系的讲师、教授;如果你由一份工转另一份,最佳人选当然是旧上司,但选齐两个是比较稳妥的做法。
要把别人的名字写在自己的履历表上,必须事先征求对方的同意,纵使你与他/她的关系非常密切,最低限度也要通一次电话,礼貌上及道德上才是恰当做法。
虽然咨询人对你有一定认识,但若能与咨询人会面,讲讲你正申请的职位性质、所需技能,并把自己有关履历及学历证明文件等副本放下,将有助他/她对你作出正面、中肯的评价。
新公司可能会直接联络你的咨询人,以电话或寄一张表格到咨询人处查核有关你的资料(Reference Check),要求他/她填妥后寄回,因此最好选择你信得过的人
这类人最需要推荐信
初至中级职位∶由文员到经理
较难看到突破性工作成绩的职位例如行政、会计等
毕业生

一封有影响力的推荐信必须提及∶
申请人具备某些与应征工作有关的技能。
申请人的优点或以往实际工作成绩。
申请人有待改过,改善的地方。(可增加推荐信中肯,持平的印像)
申请人的团队合作精神,与人沟通能力。
真情剖白
  几乎人人都知道,咨询人与求职者的关系必然是良好的,推荐信的内容自然一面倒,只有赞扬,有老板会利用推荐信来决定你in或out!原来老板都有他/她心中想知的秘密∶
测试人缘∶若你在过去的学习生活或工作经验中,无法取得最少一封推荐信的话,便可知你的受欢迎程度极其有限。
工作能力∶已有数年工作经验的你,如果推荐信依然由旧老板发出,雇主不会觉得你“长情”,只会质疑你的工作能力。
真实/谎言∶面试时很多人都懂得推销自己的长处、技能,雇主只要将面试时的表现跟推荐信所写相比,便可查核你说的是真是假。
临门一脚∶当雇主面前有几个不相伯仲的人选时,推荐信便是你能否脱颖而出的“指南针”。


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