我们要树立以人为本、全面协调可持续发展观，充分发挥党的领导核心作用，建立现代企业制度，构建和谐企业，提供发展保障。建立有效人力资源开发管理运行机制。积极建立市场化的人员招聘、人才开发引进录用机制，根据经营需要引进具有管理经验和业务能力的专业人才充实企业业务经营一线。不限地区向社会招聘一线专业人员，解决年龄老化状态。完善工作业绩考评和工作考查制度，奖励向关键岗位和做出突出贡献的人员倾斜，奖惩分明，充分调动全员工作的积极性。建立科学化的考核评价机制。推进企业的各层次各岗位培训工作，更新知识，提高干部职工的专业水平和工作技能。每年选送干部到大专院校继续深造，领导班子成员每年参加进修学习，每年举办各层次职工岗位培训。积极推进企业激励有效、约束有力的分配机制，以岗取酬，以绩定薪。从经营模式上，我们从原有的单纯批发业务向两头延伸，经过多方面的探索和实践。我们开创了坯布加工定染特色经营业务，密切生产和用户联系，有效调节供需平衡，因纺织品品种规格繁多，更新变化快，用户对品类、花色、规格及防雨、防静电等特殊要求不同，因此我们坯布加工定染特色经营业务彰显了优势，按照用户订单的特殊要求，进行坯布深加工，满足用户的不同需求，适应市场“追求经济利益最大化和效率最优化”要求。加工定染业务要求业务人员专业知识层次高，各业务环节周密性强，有一定的经营风险，但我们坚信通过我们不断探索和改进，这一经营特色必将有很好的发展前景。再有我们还不断探索纺织品批发代理模式，融入天津万象城纺织品批发市场，以全方位服务优势不断扩大纺织品批发代理。以优势卖场为依托，充分发挥专业纺织品批发企业的组织优势，加强资金投入，普及电脑应用，运用信息技术和电子商务，最大限度提升生产方和用户的桥梁纽带作用，加快以市场需求组织生产的调节互动效应。
解放思想、干事创业、科学发展，领导干部是重点，领导水平是关键。干事创业需要提高领导素质，领导水平决定着思想解放的深度。因此企业要快速发展领导班子必须进一步提高思想引导力、提高工作指导力、提高贯彻执行力、提高昂扬战斗力。进一步增强不进则退、小进也是退的危机感，增强机不可失时不我待的紧迫感，增强加快发展的责任感和使命感。全身心用在干事业上，把精力放在抓落实上，一身正气，集中智慧，埋头苦干，奋发有为，始终保持蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，争创一流的志气，干事创业，负重前进。
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