松下激励员工的点技巧

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. 　　日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的点技巧。
　　．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；
　　．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
　　．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
　　．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；
　　．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；　　．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；
　　．注意经常聆听下属的建议；
　　．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；
　　．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；
　　．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；
　　．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。
　　．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；
　　．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；
　　．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；
　　．以身作则，树立榜样；
　　．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；
　　．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；
　　．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；
　　．尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及；
　　．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；
　　．维护员工应有的权利和责任。
        

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