利用优势资源招商。江西省有效利用国家批准的项目资源优势、食品、药品、小汽车等特种许可、土地利用许可等，实施重点招商；利用国有资产存量、稀缺矿产资源，在体现价值、集约利用的条件下，进行有选择地招商；利用交通区位优势、能源优势、生态环保优势，在“三个不准搞”的前提下（黄赌毒项目不搞、污染项目不搞、危害人民群众生命的高危项目不搞），在优势更优可持续发展的条件下，有选择地重点招商。如九江市利用国家批准的汽车发动机项目，推动日本铃木在九江兴建发动机厂，项目总投资达5000万美元。
产业配套招商。江西省一方面利用主体产品落户、提供稳定市场的条件，制定优惠政策，吸引上下游厂商就近配套生产，延伸产业链；另一方面利用零部件厂商的集群化，反过来吸引主机厂商就近落户。九江市利用靠近景德镇昌河汽车集团、汽车零部件厂商集聚的优越条件，吸引日本铃木汽车与昌河汽车合作，开发生产K系列发动机，使昌河汽车国际竞争能力大大提高。
活力招商。江西省建立了招商引资奖励激励机制，规范招商引资奖励办法，明确奖励条件、操作步骤，做到有奖、能奖、合理奖、合法奖、及时奖，形成了多渠道、多层面、多阶层招商引资的内在动力和活力。于都县为广泛调动各方参与招商的积极性，县政府出台了鼓励招商的奖励办法，设立了招商引资奖励基金。办法规定，对成功引进招商项目的有功人员，按引进项目固定资产投入的一定比例给予奖励，在每年县里召开的表彰会上予以兑现。已在于都投资的浙江客商陈先生，看好于都的投资前景，便主动介绍朋友到于都投资建厂，20**年他成功引荐浙江何先生到于都投资800万元兴办公司，年底于都县政府奖励其4万元，于是他更加积极为于都招商引资，两年来成功引进27个项目，实际引进资金9000多万元人民币。
小分队招商。这是目前最常用、最有实效的招商方式。江西各市、县都组织了小分队招商小组，成员由组织部门和外经贸部门选调，要求小分队抓住三个环节：即培训上“实”、管理上“硬”、考核上“严”；树立四种精神：即吃苦耐劳精神、无私奉献精神、锲而不舍精神、受得起委屈精神；瞄准五个重点：即重点区域、重点产业、重点人群、重点企业、重点项目；熟悉五个步骤：即精心准备、周密安排、诚恳洽谈、诚信履约、妥善服务。南昌市实施了“百千万工程”，即一年内组织100次招商活动，1000个招商小分队，10000人次出去招商。赣州市今年组织了200个招商小分队，其中市直部门组织了23个招商小分队，小分队一般由3－4个人组成，组长由各部门领导担任，财政拨付每个小分队7万元招商经费，小分队人员专职招商，每月报送招商动态，市里予以通报。上饶市每支小分队每月需向市招商局电话或书面汇报一次工作进展情况，每季度需向市委组织部交一份思想汇报。余干县就当前招商引资工作中出现的新形势、新热点、新问题，聘请专家、学者对小分队成员进行集中培训，要求小分队每周一调度、每月一通报、半年一检查、年终一总结。
此外，还有领导亲为定局招商、专项重点上门招商、重点地区基地化招商、结对梯度承接招商、挂职内应招商、网上招商、突破关键人士招商、职工培训引入招商、名片日记招商等形式多样、卓有成效的招商方式。这些招商方式不仅降低了招商成本、提高了招商实效，而且锻炼了队伍、激发了活力。
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