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自20**年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤912398吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的 主要做法是：
一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础
经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办《通知》和中纪委等五部委《意见》精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。
二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸
一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。
一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待—430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值3.5亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万KV，年发电4.5亿度，年产值达到1.5亿元；非煤产业现有项目产值三年翻番，达到1亿元，力争三年后全矿年产值达到6亿元。同时也把实现目标的问题和困难实事求是地向职工公开，让职工充分了解全矿面临的形势和任务，看到存在的问题和差距，消除了小富即安、满于现状的思想，树立起创新再造、超越进取的新理念，从而激发了全矿职工的积极性和主动性。各单位充分发挥各自优势，围绕村庄搬迁、—430水平延伸、电厂建设和非煤产业积极工作，献计献策，共谋发展。经过半年多的实践证明，这一目标已经成为强大的动力源，激励和推动全矿干部职工为之奋斗拼搏。另外，由于今年煤炭市场持续好转，煤价高，企业盈利多，广大干部职工比较关心企业超的利润干什么，我们坚持向职工讲明，超的利集团公司不要，我们主要用于解决企业历史遗留问题，加大投入，超的利提前归还电厂贷款，为今后企业发展奠定基础，职工疑虑打消了，生产的劲头足了，发展的欲望更强了。 二是围绕经济分配，把厂务公开向区务（班务）公开延伸。