工会作为群众组织，具有吸引和组织广大职工群众参与经济建设，努力完成经济和社会发展任务的职责。在企业改制的今天，中心工会组织的劳动竞赛、合理化建议、班组建设劳动竞赛、自主管理等活动，使广大职工群众积极支持、投身改革，把各项改革变成自身的自觉行动。
1.积极开展群众性的劳动竞赛活动。中心工会从*年~*年在中心范围内开展了适应自己特点的班组劳动竞赛，工会根据班组的特点制定出考核办法，工会每月组织各作业区工会主席组成检查组，检查评比一次，成绩优胜者给予奖励。参赛人数近1300人，占分厂作业区及职工总数的90%以上，有效的推动了增产节约、降低成本、提高质量、提高效益的工作，增强了职工的服务意识，促进了中心生产经营目标的实现。
2.认真开展“职工身边无隐患”活动。中心的分厂、作业区分布在的东南西北，四面八方，工作性质各不相同，难免存在各种各样、大大小小的不安全因素。中心工会在全厂范围内开展“职工身边无隐患”活动，组织中心安全室、青安岗、消防、作业区工会主席组成联合检查组，对所有作业区按月进行定期检查，对发现的不安全因素和不安全隐患，即刻进行了整改，并填写了隐患处理反馈单。当时不能解决的做好临时防护，安排检修处理，保障了职工的人身安全，消除了设备、安全隐患。同时分厂还根据自己的实际情况，特别是冬季是动力分厂的主要生产期，严抓安全生产，近两年来，没有出过安全生产事故，做到了生产安全，安全生产。多次荣获集团公司安全生产先进单位。
3.开展合理化建议活动。组织各专业工程师参与中心的合理化建议评审小组，并要求分厂各专业工程师对分厂各作业区的合理化建议内容进行初审把关，评审小组每月召开一次评审会，评审当月收到的合理化建议。每季度评选出一个合理化建议工作优秀组织单位，对建议人和单位进行奖励。工会建立了职工合理化建议档案，做到职工提出的合理化建议条条有着落、件件有回声。中心成立后，仅*年中心就收到300份合理化建议，其中采纳合理化建议150条，并且出现了不少技术含量高，见效快、有较高价值和经济效益的优秀建议，实施的合理化建议年创造或节约价值二十余万元。
4.推动自主管理工作，加强班组建设。中心成立并运行新体制后，工会为适应新体制的特点，对班组建设台帐的内容按照中心工会的要求进行了修订，并积极贯彻执行中心班组建设管理办法。为了减轻作业长作为生产一线管理者的工作压力，在班组推行了班组自主管理活动。近年来，自主管理活动培训人员 152人次，课题立项 152个，完成课题78个，发表课题32个。一批有价值的成果得到发表，并在全国、自治区、集团公司、中心获奖，班组自主管理活动已成为全面提高职工参与企业管理的热情，提高工作积极性、主动性和协调工序关系、人际关系的重要手段，并有效地减轻了作业长的工作压力，促进了班组建设工作整体水平的提高。
三.把维护职能放在建家的突出位置。
维护职工的合法权益是工会职工之家的应有之意，工会始终把维权放在工作的第一位。
1.认真贯彻落实《劳动法》，履行《集体合同》的规定，执行8小时工作制，执行带薪休假制度，按规定发放加班工资等。组织职工学习集体合同，对集体合同提出修改意见，对集体合同条款的落实情况进行检查。
2.工会积极主动地组织职工参与各项改革措施的讨论和制定。通过参加中心职工代表大会、提交提案、召开工作研讨会等形式，就职工在劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利方面，劳动保护方面，女工、计划生育方面，以及企业改制方面存在的问题提出建议，给中心领导决策提供参考，同时有效的维护了职工群众的合法权益。
3.加强职工劳动保护用品的发放和防暑降温措施，对有毒有害岗位职工定期进行体检。*年全年共体验煤气、制氧、热电联产、核仪表等工种人员604人。*年外线电工33人，锅炉工、高温工45人及部分电焊工进行了职业病检查，*年对女职工安排了妇科检查，全体职工每年夏季均发放防暑饮料，今年在最热的几天，中心领导先后两次亲临工作现场，将价值7800多元的人丹、清凉油、酸奶、绿茶送到一线职工手中，并将问候和放署知识及要求传达到一线职工。
4.在处理违纪职工、富裕职工分流、解除劳动合同等问题，坚持必须经过工会委员会通过。
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