近年来，我们XX市检察院针对检察队伍存在的青黄不接、专业人员缺乏等问题，紧紧围绕检察业务工作，着力从内部挖潜，以加强领导班子建设为重点，以提高队伍素质为中心，采取竞争上岗、上下交流、争取政策等措施，多维并举，在资源整合中不断增强队伍活力，促进了各项检察工作的创新发展。
一、从严治长、上下交流，加强领导班子建设
班子建设是队伍建设的核心，好班子才能带出好队伍，才能有好业绩。因此，我们坚持把领导班子建设放在首位，在抓领导班子规范化建设、民主集中制建设和廉政建设的同时，重点抓了四个方面，一是坚持从严治长。基层院检察长在班子里是“班长”，在管理上是“一把手”，又是检察权的集中代表。从检察工作大局出发，必须把检察长选好配强。结合换届，在向市委提出基层院检察长建议人选的同时，对一些基层院的检察长进行调整。20**年换届，调整了6名检察长，其中新任的4名。20**年换届，调整了8名检察长，其中新任的5人。对德才兼备、政绩突出、有开拓创新精神的下级院检察长，直接提拔到上级院重要岗位上任职。20**年换届，从基层院检察长中选拔3名市院党组成员，分别任副检察长、反贪局局长、反渎局局长。二是加强班子业务能力建设。针对基层院领导班子业务领导能力比较薄弱的情况，我们制定了《关于从市检察院机关选派干部到基层院任职的实施方案》，从市院机关副科级以上干部中选拔人员到基层院任副检察长。20**年以来，先后3批从市院机关选派11名同志到基层院任副检察长，使领导力量相对薄弱、业务领导缺乏的单位得到了加强。三是上下挂职锻炼。20**年以来，市院选派了9名同志到基层院挂职锻炼，也从基层院选拔12名同志到市院挂职锻炼。这些同志通过换位思考、角色转换、实际工作，在实践中增长了知识，提高了才干，经受了锻炼，促进了年轻优秀干部的成长。四是加强干部协管力度。一方面，对地方党委安排到检察院任职的严格把关，对不符合检察官法规定任职资格和条件的一律不能任命为副检察长，准备安排到基层院任职的3名同志改任其他职务。另一方面，积极向有关领导机关推荐人员，20**年以来，基层院1名检察长，2名副检察长到市政法委任领导职务。对个别基层院副检察长确有特殊情况需要调整的，市院党组建议和协调党委组织人事部门进行调整，20**年以来，有3名基层院副检察长在系统内调整。
二、轮岗交流，双向选择，着力优化部门组合
1996年市检察院在全省检察机关率先进行以中层干部竞争上岗和干警双向选择为主要内容的干部人事制度改革，随后又进行了三次。在改革中，不断加大中层干部轮岗和干警双向选择力度，定岗定责，实施目标管理，激发了干警的工作积极性，促进了各项工作的开展。
轮岗交流是中层干部竞争上岗的一条重要原则，实行这一原则是干部任用条例规定的，也是符合检察工作和检察队伍建设实际的。首先，实行轮岗交流，既是岗位的转换，也是角色的转换，就必须学习新的业务，成为业务上的多面手。其次，检察机关作为国家的法律监督机关，执法办案是检察官的职责，检察官的手中都掌握着一定的权力，但权力是一把“双刃剑”，越是“热点”岗位越容易出问题。从这些年查处的违法违纪行为，多数是在行使检察权的过程中发生的，也多数发生在“热点”部门的干警身上。实行轮岗能够有效的避免或减少违法违纪情况的发生。三是在一个岗位上工作多年，尤其是分管一方面工作的干警，社会上复杂的人际关系和工作关系，有可能给执法办案带来影响。实行轮岗，就能尽可能地减少办案影响，这也是我们实行轮岗的一个重要原因。
实行轮岗，首先是班子成员进行轮岗，市院和基层院领导班子成员分管工作5年以上的，根据情况适当轮岗，分管工作10年以上的，必须轮岗。
其次是“热点”岗位部门领导轮岗。我们规定，政治部副主任、反贪局副局长、反渎局副局长、侦查监督处处长、公诉处处长任职满5年的进行轮岗。
第三是全员轮岗。我们规定，中层干部的任期为4年，每4年进行一次竞争上岗，实行中层干部全员轮岗。竞争上岗工作一开始，中层干部全部自动离职，进行全员竞争上岗。经过三次竞争上岗，中层干部轮岗交流面达到了90%以上，“重点”、“热点”岗位实现了全部轮岗交流。
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