90年代初，人参市场疲软、销售不畅，参农手中积压了大量的人参。特别是一些贷款种参户，因还不上贷款，急得团团转。那时，我每天都会接到几十个电话询问行情，一些乡亲甚至央求我，让我尽快去抓货。看到这种情况我也很焦急，心里不停地盘算，参农现在是分散经营，抵御市场风险的能力弱，如果我把这些参集中起来，成为大堆货，抗风险的能力就会增强。就是参价再跌下去，一个参农如果赔1万，可能倾家，我赔10万还不致于荡产。在这关键时刻，我作为一名共产党员，没有理由不站出来。我决定动用手中全部资金大量收购乡亲手中的人参。听到这个决定，乡亲们都为我捏了一把汗，好多人坚持不要现钱，告诉我：“＊＊，你拿去就是，什么时候卖了，再给钱”。我将收购来的几十吨人参全部加工成保鲜参、红参、糖参等耐储藏的品种，贮藏在仓库中。从此，这几十吨人参就像一座大山压在了我身上，弄得我整天提心吊胆。我开始没日没夜地到全国各地跑销售，蹲票房子、住澡堂子，哪便宜住哪，啥便宜吃啥。有时为了联系一个客户，车上轱辘几夜不说，为了1斤人参多卖上几毛钱，还要费尽心机地与客户讨价还价。几十吨货就这样一点一点卖了出去，最后我一算，不但乡亲们没赔着，我也赚了点钱。
三、不满足现状，富而思进求发展
经过几年天南海北的奔波，我经营的项目越来越多，生意越做越大，挣的钱也算够过了，下半生包括晚辈差不多也够用了。但我一细琢磨，这几年是没少挣钱，但自己挣的都是小钱，大钱都让那些搞深加工的老板挣去了。我越想心里越不得劲，不行，我得创办自己的企业，打造自己的品牌。200 年春，县委提出“生态立县、科教兴县、特色富县”的发展思路，这更帮我定下了决心。我乘势创办了龙泉天然山菜果仁加工厂，注册了“宇泉”牌商标。没想到企业刚一生产就给我来了个下马威，山菜放到水里不久就变黑，怎么也找不到原因，急得我火往上冒，满嘴起大泡。无奈只得请来专家，经化验后得知，是因水含铁量过高所致。我又重新选择水源，打了46米深的深水井，才解决了这个问题。
经过一年的运行，我发现加工厂对外没有影响力，加上增值税等方面的限制，不利于企业发展，解决的办法就是把加工厂变成公司制经营。可是，成立公司的条件要比成立加工厂严格的多，不仅需要一定数额的注册资金，还需要固定的经营场所等条件。当时，我手里的可支配资金仅有30来万，既不够公司的注册资金，也不够盖厂房的钱，办成这个公司还得100来万。正在进退两难的时候，龙泉镇党委主动找到了我，将绿色林药公司700多平方米的楼房租赁给我，解决了经营场所问题。我又用信誉做担保，从亲友那借了20万元。200 年7月，用50万元资金注册成立了＊＊县天源绿色食品有限公司，生产山野菜、食用菌、果仁、参茸四大系列30多个品种的长白山天然绿色产品，我也随之变成了总经理。
当老板听起来挺牛，干起来可真不容易。200 年1月，为了向长春发一批山菜和人参，我和公司员工连续加了一个星期的夜班。1月9日，我工作到凌晨3点，带着一车山菜、一车人参上路了。在车上我就总感觉眼前发黑，浑身无力。到长春交了货，踉踉跄跄进到一个小旅馆，一头扎在床上昏睡过去。到了早晨六点钟，我感觉浑身发热，胸口发闷，直冒虚汗，特别想喝凉水。我来到一个商店，问有没有冰镇的矿泉水。商店老板一下子造愣了，瞪着眼说：“现在是冬天，哪有喝冰镇水的”。我买了一瓶矿泉水边走边喝，突然感觉胃里有东西往上返，吐到地上一看，是一口鲜血。后来检查，大夫说是劳累过度。
就这样，我像呵护自己的孩子一样经营着公司，把它看得比自己的生命还重要。公司创办当年销售额就达200万元，实现利税20余万元。200 年，“宇泉”牌产品被命名为“吉林省省优产品”；200 年，又被命名为荣获第五届中国长春国际农业博览会食品类名牌产品，我的企业被授予“吉林省乡镇名优企业”称号。
由于产品供不应求。今年，我将公司再次进行了扩建。如今，公司占地达1万多平方米，拥有厂房、办公楼、地下储存室、冷冻库3400平方米。每年生产包装精美的保鲜山野菜、果仁、食用菌、人参系列产品200多吨，出口日本的腌制山野菜300多吨，出口韩国的山野菜干近100吨，产值200万元，实现利税30余万元。公司长期聘用农民38人，季节性用人81人，山野菜采集时节，光＊＊县就有1万多人到我这卖山菜，周边地区也有6000多人。
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