四是注重宣传与沟通，增强职工对各项决策的认同感。
通过党员大会、公司例会、班子成员参加班组例会等各种形式，将党委厂部和公司的各种决策、部署准确传达到每位职工，不仅让职工明白岗位职责是什么，更让职工知道为什么要这么做，要达到什么标准。不仅让职工明白我厂和本单位面临的形势如何，更让职工明确在在这种形势下应该怎么做才最理性、才最能体现个人利益、公司利益、全厂利益的有机统一。同时通过各班政治辅导员在每周一次班会及时宣传厂各项政策，加强与职工的沟通与交流，消除了普通职工的抵触情绪。以“生产技能储备培训”为例，职工人人明白人力资源优化配置工作不仅是企业发展的需要，更是职工自身发展与生存的需要。通过有效的宣传和沟通，使职工对企业和公司的决策部署有认同感，从而达到了政令畅通的效果。
五是把“以人为本”的思想贯穿到公司管理的全过程，将“刚性制约、柔情激励”的管理理念真正落到实处。
首先是尊重人、理解人，注重人性化管理，设身处地为困难职工和特殊情况职工着想。比如，班子成员多次对有思想疙瘩一时解不开的职工找上家门去做工作，大多思想问题都能迎刃而解；主动关注安排在公司劳动改造的几名同志，在思想上予以教育、启发，在工作上予以合理安排，在生活上予以关心、温暖，使他们放下思想包袱，自觉接受改造，还主动向支部汇报思想；我们对公司内（外）个别向组织反映问题或提出不合理要求的职工（包括退离休职工），总是彬彬有礼地接待他们，让他们把话说完。对他们提出的那样或这样的问题，是合理要求、本单位又能够解决的一定会当面答复并尽快办理。确属不合理或无理要求的，则晓之以理，讲明政策，耐心解释不能解决的具体原由，决不回避矛盾。注重人性化管理，确实使我们尝到了甜头，解决了不少棘手的问题，确保了职工队伍稳定，同时为我厂的稳定、发展做出了贡献。
在实施人性化管理的同时，我们还注重完善公司内部管理制度，在执行中，坚决做到制度面前，人人平等。工作实践使我们深深体会到：只有做到“刚性制约”与“柔情激励”的完美结合，才是管理的最佳方法与捷径。为全面贯彻九届六次职代会精神，进一步提升公司管理水平，根据目前职工队伍思想现状和公司实际管理工作的需要，近日通过自上而下、自下而上的反复讨论，修订、完善了《综合服务公司内部考核管理暂行规定》（共35条）。这一管理规定的公布、实施，一定会全面提高综合服务公司的内部管理水平，从而促进优质服务水平再上新的台阶。
以上带队伍方面的五点做法或举措，保证了职工队伍的稳定，保证了各项工作的顺利进行，在一定程度上提高职工的优质服务意识、服务水平，并且树立了正气，提高了职工做好后勤各项工作的自信心和源动力。
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