3、协作沟通能力不足
由于以前一直从事企业的经营管理工作，加之自身个性强，对协作、沟通方面的工作有一定思想障碍，害怕求人。但这不能算是理由，既然领导给了我这个工作岗位，同时自己又想干点实在的事情并想干好实在的事情，所以只有克服自身的不足，加强学习，尽快适应新的工作环境，转变工作作风，团结同志，同心协力谋正事、求发展，认真踏实做好本职工作，为公司的事业发展尽心尽力。
二、改进措施
1、加强政治理论学习，发挥党员先锋模范作用
加强政治理论学习，不断用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，不断改造自己的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，在平凡的岗位上，老老实实、本本分分为公司、为职工做实实在在的事情。按照自己制定的党员先进性标准实践入党时的誓言，时刻关注职工群众对党充满期待和信赖的眼睛，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践“三个代表”重要思想，用自己的模范行为去影响身边的人和事，搞好本质工作，促进粉材车间发展。
2、增强创新意识，提高综合素质
创新是社会发展的象征，是个人进步的动力，是知识积累和素养提高的具体表现。针对这方面的不足，今后要刻苦学习科学文化知识和相关专业知识，逐渐使自己成为工作中的内行和专家。只有狠下决心，提高对学习知识重要性和迫切性的认识，才有可能做到思想上创新；虚心好学，干一行爱一行，创造性地开展工作，才有可能做到行动上创新。遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教，培养想象力和创造力，才有可能坚持科学发展观，持续正确地创新。
3、发挥主观能动性，增强协作沟通能力作为一名党员，无论在什么岗位上都要胸怀全局，自强不息，爱岗敬业，积极主动、尽心尽责地做好本职工作，这是党员先进性的要求，也是做人做事的基础。针对这两年思想上存在的问题，在以后的工作中，我要继续发扬奉献在前，名利在后的思想，求真务实，开拓创新，克服消极情绪，理性思考问题，兢兢业业地做好各项工作。要加强与各部门的团结协作，全面提高自己的协作沟通能力和综合思想素质。
严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现。剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自随着中材高新材料股份有限公司进入中材料集团“6+1”骨干企业，以及完成增资扩股、实现两院战略性资产重组、优化配置、加速发展的新的局面形成，要求我们每位员工观念更新、与时俱进。干部、尤其是主要管理者必须积极跟进，主动改变习惯思维，而代之以更科学、更全面、更客观的心态和意识以投身企业发展事业；同时，不仅自己要成为观念转变的表率，而且要积极推广和灌输新观念，宣传、贯彻新观念，为科学发展观争取更加广泛的支持和扎实可靠的基础。在这方面，主要管理者任重道远。
我们知道，一个主要管理者在转变观念、落实新发展观中的作用是十分巨大的。在工作中要贯穿一种施政理念，不同的理念所造成的结果也必然不同。如果他们首先能够把科学的发展观贯穿工作之始终，就可以在重大事务上实现更大范围内的“以人为本”的全面协调发展；相反，如果他们不能做到，到头来造成的损失也将是巨大的。
作为国有企业改革和发展必须强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。
健全和完善各项规章制度，强化基础工作。企业管理的关键是要有章可循、照章办事、从严治企。
狠抓管理薄弱环节，重点搞好成本管理、资金管理和质量管理。必须坚持质量第一的方针，以向用户和消费者高度负责的精神，加强全员全过程的质量管理，全面提高产品、工程和服务质量。
广泛采用现代管理技术、方法和手段，学习和借鉴先进经验。企业要按照精简、效能的原则，通过深化内部改革，实现企业内部机构设置的合理化、科学化，降低管理成本，提高管理效率。
许多企业管理专家断言，管理是一座金矿。对于我们的企业来说，管理更是一座尚待开挖的金矿，蕴藏着极大的潜力。向管理要效益，应该成为企业发展一个重要的着力点。
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