公司领导班子决定将强调全公司上下一定要按制度办事，树立制度的权威，靠制度来管理企业，坚决避免经验主义和朝令夕改的随意行为。在精简公司、分公司机构过程中，在《职工工资与任务开发利润指标挂钩实施办法》、《项目领导收入与工程款回收率挂钩实施办法》、《财务管理部人员工资与资金收缴率挂钩办法》、《大型设备租赁及人员工资分配办法》、《公司中层干部定期考核末尾淘汰实施办法》等制度的实施过程中，公司领导认识统一，维护大局，正确行使手中的职权，坚决按制度办事，维护了制度的严肃性，保证了改革的顺利进行。
针对职数精简的实际情况，公司坚持既明确分工、更强调协作的思路。根据班子成员的个人优势，交叉协助其他主管领导的工作，从制度上设定了主责明确、职责交叉，你中有我、我中有你的机制，所有班子成员既有自己的主责，也有协作其他领导和接受其他领导协作的义务。按照这一分工，领导们打破分工界限，发挥自身优势，主动参与，积极补台，真正实现了分工不分心，补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，避免了推委、扯皮现象的发生，在班子中营造了团结共事、互相补台、齐心协力、干好事业和自警自励、廉洁奉公的浓厚氛围，增强了班子的凝聚力、号召力和战斗力。
5.坚持民主生活会制度，加强班子成员之间的沟通与团结。按照集团党委安排，5月份党委在领导班子成员中开展了民主集中制专题教育活动，班子成员们认真学习了有关文件，提高了贯彻民主集中制的认识和自觉性，加强了相互之间的沟通和联系，召开了民主集中制专题民主生活会，全面总结了工作中取得的经验和存在的不足，开展了批评和自我批评，促进了班子的团结。
为了加强分公司班子的凝聚力和战斗力，公司党委安排分公司班子每季度召开一次民主生活会。公司主要领导和主管领导亲自参加每个分公司的会议，引起分公司班子成员的重视，因此分公司民主生活会的质量得到了保证和提高，开出了民主气氛，开出了相互信任，开出了团结协作。
6.建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制。年初，公司党政一把手与分公司、分公司与项目部，分别签订了党风廉政建设责任状，并为公司中层领导干部建立了廉政档案。公司领导班子召开了两次廉洁自律专题民主生活会，大家对照廉洁自律有关规定进行了自我总结和相互勉励，决心权为民所用，心为民所系，利为民所谋，勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，淡泊名与利，敬业树口碑。从实际情况看，公司领导班子能够严格执行“八个坚持、八个反对”，“四大纪律，八项要求”，用纪律约束人，用正气鼓舞人，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益，为下属和群众树立了勤政廉洁的榜样。
三、发挥优势，千方百计开拓市场，带头实施全员入市战略
学习集团全员入市的经验，我们认真寻找差距，剖析主要矛盾，抓住任务开发这个牛鼻子，以压倒一切的声音，唱响了全员入市的主旋律。为了尽快使任务开发取得突破，鼓舞人心，自己按照班子分工，把绝大多数精力放在了任务开发上。经常长途跋涉，赶往外地跟踪洽商，亲自参与了几个项目的投标活动，为承揽一些项目发挥了积极作用。
四、适应形势，大胆探索政工工作的新路子
改制工作面临的困难、班子调整对职工思想的影响、市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化等形势，要求我们必须加强党的建设和职工思想政治工作，统一职工的思想认识，确保职工队伍的稳定和公司大局的稳定。从今年以来，公司党委逐步加大了政工工作的力度，公司专兼职政工人员顾全大局，高效运转，较好地完成了各项工作：
（一）以“树正气、讲团结、求发展”为主旋律，大力加强党的组织、宣传工作。
党委于年初和6月底两次召开会议，总结并部署党建和思想政治工作，经过认真落实，主要完成了下列工作：
一是圆满完成先进性教育活动三个阶段的工作任务。按照集团先进性教育活动实施方案和三个阶段的指导意见，公司党委认真组织党员学习有关“三个代表”重要思想和优秀共产党员的先进事迹，认真座谈分析党员党性表现方面的差距，认真调查了解党组织在落实“三个代表”、促进经济建设、服务职工群众方等面存在的突出问题，认真整改群众关注的热点、难点问题，在建立保持共产党员先进性长效机制方面进行了有益的探索，顺利完成了先进性教育的各项工作任务，对企业经济建设和精神文明建设发挥了较大的推动和促进作用，取得了阶段性成果。在党员管理方面，党委坚持开展民主评议党员活动，表彰奖励了一批“两优一先”；组织了入党积极分子暨党务干部培训和优秀党员代表赴西柏坡参观活动。离退休党员94名全部转社区。各党总支分别组织了各种形式的庆七一活动。
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