2、狠抓村级活动场所的管理利用水平。一是进一步规范了现已建成的村级活动场所，结合我乡实际确定茶店、青坪村进行规范化建设；二是强化管理，发挥一室多效的作用，同时搞好财产登记与管理；三是认真落实村干部值班制度，实行跟踪回访制度，切实保障为群众服好务。
3、认真落实机关党员管理手册，以“五送一建”送温暖建机制活动为依据。通过调查摸底，确定了17名帮扶对象、制定帮扶计划、帮扶协议，截止6月底共投入肥料、籽种、药品等帮扶资金1600多元，提供技术40余次，切实让贫困党员感受到了党的温暖。
4、强化四关,夯实“双联双定双带”工作。一是严把底子关，排查确定对象；二是严把入口关，结合实际制定方案；三是严格把程序关，采取党员大会讨论、承诺、示诺、践诺、评诺、销号的步骤；四是严把检查考核关，采取每季度一次检查、个人汇报、集中评议过程抓落实。全乡共落实34名党员联系村务定职责，34名党员联系农户定包帮，目前落实产业大户26户。
5、典型示范，积极发挥党员的先锋模范作用。以“五好杯”争先创优活动为契机，上半年共完成三条公路的修建工程，达15公里，群众投资4.5万元，投劳1200余工；产业建设完成畜牧大户30户。完成标准化圈舍10个（其中党员4个）,在建6个，简易16个（其中党员6个），在建11个；药材大户102户（其中党员25户），250亩魔芋连片种植1个，100亩示范点2个，80亩2个,党员在产业发展中抓点示范，起到了带动作用，全乡上半年共发展药材5500亩，生猪7273头。
6、建立机制，保障各项工作落实。乡制定了“五好杯”争创方案，建立实行了“五个一”管理，“六个一”机制。即：“一个村的党建工作，一名领导包抓，一种工作模式、一套考核办法，一抓到底”的管理。“六个一”机制，即：“领导指导一线，干部深入一线，技术落实一线，群众战斗一线，考核评价一线，成绩突显一线”，每季度对工作进行了全面检查并实行通报制度，使工作有安排、有分工、有合作、有落实、有检查、有考核、有成绩，凝聚全体党员干部的智慧和力量，保证“五好杯”争先创优的实现。
上半年以来，党建工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足：一是村级党员干部的培训力度还应加大，培训的内容单一；二是党员干部管理有待加强，部分村干部工作能力不强，不能适应新时期新任务的要求；三是抓党建载体过程中，抓落实力度有等于进一步加强，存在个别支部工作抓而不紧，抓而不实。在下半年的工作中尽力克服困难，进一步深化和拓展“五好杯”争先创优活动，切实把实施“五好杯”争先创优活动作为一项长期的系统工程抓紧抓好。积极发挥党员的先锋模范示范作用，让群众真正得实惠，认真做好村民委员会换届选举准备工作，确保顺利进行。加强干部管理，努力转变干部作风，不断改善党群、干群关系。加强基层党组织建设，不断增强党组织的战斗力和凝聚力。
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