四是以市场化为导向，注重经营创新，保持创收增长。广告是市场经济的产物，广告经营要面向市场，遵循市场规律。我们将创新广告经营思维，进一步解放思想、更新观念、敢闯敢试，跳出条条框框，重新审视经营理念，使运作的机制更加灵活，符合市场经济的需要。按照行业分类经营的思路，积极构建广告行业管理者与业务联系人的经营管理网络，通过广告竞标、时段竞标、业务员认标等形式，创新管理手段。牢牢把握靖江“以港兴市、港城相依”发展战略给靖江的经济和城市发展带来的机遇，进一步增强服务意识，在服务中求得广告经营的增长。办好改版后的《都市前沿》、《我爱我家》、《车行天下》、《开心美食》、《健康有约》等经济信息类节目，利用声屏媒体的优势，精心策划、巧妙运作，把房产、家居、家装、车市、餐饮、保健等靖江热点商业进一步炒热，有针对性地激活广告市场，把“蛋糕”做大。拓展创收平台和经营渠道，跟踪探讨网络媒体快速发展形势下广电广告经营的新思路，办好电视购物频道等新的创收载体和阵地，培植新的经济增长点。继续按照活动“搭台”、广告“唱戏”的思路，全年策划4-5个有规模、有影响的大型社会宣传活动，在提升媒体形象的同时，取得较好的经济效益和社会效益。加大外地广告市场的开拓力度，增强与兄弟县市媒体的互联互动，利用靖江连接苏南苏北的区位优势，把外地广告吸引进来，提高外地广告在创收总量中的比重。
五是以顺利南迁为目标，严抓工程质量，推进跨越发展。南迁工程在完成前期论证、规划、设计和招标等工作的基础上，接下来将进入工程的第四阶段，也是最重要、最复杂、最关键的阶段——施工阶段，这个阶段工作的好坏，直接关系到南迁能否如期进行，关系到今后能否正常运转。我局将会同聘请的监理人员，加强对工程建设每一道工序的监管，把好进材关、质量关、价格关；对隐蔽性工程的施工，我局工作人员全程参与、全程监督。专业用房的改造建设按照行业标准，确保声学、光学、屏蔽等专业参数达到指标、符合规范。科学合理地安排好施工流程，制订好施工方案，把好工程进度关，力争7月1日前顺利搬迁。
（三）深化各项管理，提升队伍素质，以崭新风貌重塑广电形象
管理出效益，管理出形象。我局现行的管理体系比较健全，涵盖了广播电视工作的方方面面，但形势在发展、时代在进步，新情况、新问题、新矛盾不断涌现，需要我们及时发现问题、完善制度、强化执行，把各项管理引向深入、把各项制度落到实处。
一是严格社会管理。社会管理是法律法规赋予广电部门的职责，也是广播电视执政为民的重要体现。严把地面卫星接收设施安装的审查、审核关，对非法安装接收设施的行为，依法从速从严查处。加强对互联网等信息网络以及户外电子屏传播视听节目的监管，对非法传播视听节目的行为一律取缔。继续加大《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》的宣传力度，加大对私拉乱接的查处力度，重点清理整顿集团用户，坚决取缔无证户，清理欠款户，杜绝人情户，维护有线电视的市场秩序。
二是规范用工管理。为贯彻新实施的《劳动合同法》，与全系统临时工统一签订了非全日制劳动用工合同。下一步将出台《规范劳动用工管理的实施意见》，对劳动用工进一步规范。按照“定量、定员、定岗”的原则，以工作任务核定用工人数，彻底改变人员臃肿、人浮于事和个别部门、镇站“临时工干、正式工看”的不合理现象。按照“依法、择优、自愿”的原则，对现行使用的非全日制用工人员进行清理，对超过一定年龄的人员统一依法清退；对于年龄、学历、技能、身体及综合素质等符合使用条件的，本人自愿，与其签订正式劳动用工合同，并按规定缴纳“五险”；按照“分类使用、区别对待”的原则，对于以完成某项工作任务为主的岗位，继续签订非全日制用工合同，并按标准支付报酬。
三是统筹财务管理。调整广电站财务管理体制，制订印发了《广电站财务管理暂行规定》，实行收支“两条线”和报账制。在广电站设立“收入账户”与“支出账户”两个账户，从“收入账户”拨款到“支出账户”需填写申请单，经局审核批准后拨款；所有支出由广电站编制“报账单”，每月到局报结一次。加强对办公经费、专项经费和二次考核经费的管理，加强审核力度，严格把关、顶真碰硬，确保全局各类财务经济活动处于严密监管之下，严禁乱开口子、乱发票子。
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