3、对局内部物业管理，本着厉行节约、节能降耗、提高效率的原则，研究推行社会化、市场化机制，逐步完善物业保洁、餐饮等领域的市场机制。
4、完善基建工程、设备采购等的统一招标制度。
四、加强事业
全市广电事业发展，既要讲政治，又要讲效益；既要讲宣传，又要讲经营。广告经营、城网改造、农网入户、数字电视平移、“村村通”建设均要树立市场观念、经营观念和竞争观念。
1、广告经营要转变理念。我市广电收入的绝大部分还以广告收入为主，对广电广告经营，既要保持广告经营部门工作积极性的充分发挥，又要杜绝广告无序竞争，建立责权明晰，互相制衡的内部制约机制。按照“统一管理、专业化经营”的广告运营模式，培育自己成熟的广告市场。坚持以节目创优带动广告创收的方针不变，在深入研究广告编排、实施精品战略的基础上，确保底线创收，争取更多创收。转变经营理念，把提高视(听)率和增加广播电视报的发行量看作广告经营的一部分，依托视（听）率和发行经营占有市场，依托广告经营获取利润。严把广告政治关、法律关、道德关、审美关，树立广告的文化经营理念。
2、网络建设是重中之重。网络建设以农村有线电视入户和聊城城区数字电视整体转换为重点。一是积极推进有线电视“村村通”工程，努力提高通村率，大力提高入户率，最大化实现“村村通”工作的社会效益和经济效益。二是加快推进有线电视数字化工作。上半年落实聊城城区有线电视数字化整体转换的政策、技术、资金、步骤等各项准备工作，下半年启动整体转换工作。同时注意发展县、乡、村的数字电视用户。三是加快城区网络改造进程。聊城城区网络改造要列入议事日程，增设光接点，降低城区有线电视信号故障率，确保信号传输质量和安全。提高对突发事件的应急反应能力。
3、严格财务管理，健全规范年度预算、决算、经费收支分析报告、审计和成本核算。
五、发展产业
充分发挥我市广播电视有形资产和无形资产的优势，实现产业化运营。实现人力资源、物力资源、信息资源及品牌资源的共享，树立拓展跨地区、跨媒体、跨行业经营的理念，将单一层次的媒介生产通过媒体扩张，形成报纸、广播、电视、杂志、网络等多层次、立体化的媒体运作，以降低运作成本，有效提升资源利用率。
结合当前实际，积极拓展和完善广电新媒体业务，开展网络广播、网络电视和手机电视、移动电视等新业务的应用研究。重视与楼宇电视和户外显示屏视频传播业务的联合。
继续探讨数据宽带网的运营问题，努力发挥经济效益。
六、科技创新
坚持科技创新，为广电事业更快发展提供技术支持。提倡充分发挥工程技术人员的聪明才智，自主研制开发实用设备，力争获市、省级科技进步奖。以最少的资金投入实现最好的播出质量。大力倡导技术人员主动克服困难、修旧利废的好作风，要充分利用原有设备。
在当前技术安全工作建章立制、实行责任制和追究制、加强日常培训和自身安全教育的基础上，加强技术创新以及科技成果的使用和推广，提高安全工作的可靠性，使安全工作更加扎实有效。以确保党的十七大安全播出为重点，确保全年各项重大宣传活动、各项重要播出活动以及日常播出不出问题。建立完善预警监测和调度指挥体系，不断完善应急预案和各项防范措施。
七、班子建设和人才战略
按照“好班子带强队伍”的思路，以作风建设为重点，大力倡导八个方面的良好风气，加强领导班子建设。严格执行民主集中制、重大问题集体讨论、集体决策。提高班子整合现有从业人员能力资源、智慧资源和发挥合力的能力。
人才培养要有长远眼光，时机成熟的情况下，要逐步建立岗位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的人事管理制度和广纳群贤、人尽其才、能上能下、能进能出的动态用人机制，通过制度和机制调动业内人员工作积极性，通过对不同岗位、不同部门人员的分类培训，调动人员积极性，改变“拾漏补缺”的被动工作方式，从上到下要培养创新性、创造性主动开展工作的良好作风，养成结合本职岗位不断学习业务知识和相关知识、立足广电事业不断更新现有知识结构、适应发展不断提升个人行业价值的从业状态。