3、积极开展纳税评估。充分利用纳税人涉税信息“一户式”存储的条件，以分析纳税人申报的真实性为着力点，将资料分析、测算和现场检查、约谈等手段结合起来进行评估。根据评估操作流程，确定评估对象，通过资料对比分析，查找疑点，开展约谈、举证活动。按照上级要求，依评估比例制定纳税评估计划，对重点税源逐户评估，对一般税源按行业评估。选择有代表性的评估实例撰写评估案例，不断总结评估经验，利用评估监控税源，切实提高税收征管的质量和水平。
3、健全协税护税网络。建立国税、地税、财政、工商、房产、土管、城建、交通、公安及其他行政事业单位等的信息反馈机制，加强对各种涉税信息的整理，提高信息使用率。尽最大努力争取市委、政府的支持，出台有关社会综合治税的制度，规范涉税信息共享、税收扣缴等业务，从制度上保证协税护税工作的运行，动员全市之力，形成政府主导，职能部门间高效配合，地税机关内部积极联动的护税协税新机制。探索建立农村边远地方由乡镇代收代缴的协税护税网络，从源头上堵塞征管漏洞。形成区域、行业和税种协税网络体系。突破难点税收的征管。非煤矿山税收征管一直是我们工作的难点。20xx年，我们将提请瑞昌市政府及早发文，并加强对制度的宣传力度，科学核定 09年非煤矿山和砖瓦窑税额，加强源泉控管。
（三）抓纳税服务，进一步营造依法纳税的氛围
1、加强办税服务厅建设。以“始于纳税人需求，终于纳税人满意”为目标，以优化服务、方便纳税人为重点，开展限时、即时和延时服务。在规定的标准时间内，100%履行服务承诺时限。开辟绿色服务通道，对特急业务专门办、重点项目重点办、纳税人随到随办。加强“纳税辅导区”的建设，现场接受咨询，随时辅导纳税人正确申报。及时更换电子显示屏、触摸屏的内容，公布最新国家税收政策。简并有关报表资料，为纳税人减轻负担。
2、加大税法宣传力度。拓展税法宣传的空间和内容，策划开展形式多样、内容丰富的税法宣传活动。充分利用各级各类媒体，宣传推介瑞昌地税的各项工作。继续加强税企联系，为企业举办培训班，召开税企座谈会宣传税法。倡导文明办税，开展规范服务活动，推进服务承诺和挂牌上岗，使用统一文明用语、标语等，切实改善工作作风和服务态度，为纳税人提供高效、优质的服务。加强地税信息的报送工作，切实提高报送信息的数量和质量。
（四）抓队伍建设，进一步强化地税部门的行政执行力
1、加强思想政治教育。认真总结08年工作，科学谋划09工作，围绕省、市局地税工作会议的精神和瑞昌市委、政府的工作部署，对照本局实际，理清思想，制定措施，抓好贯彻落实。在党员干部中广泛开展学习实践科学发展观和继续保持共产党员先进性教育活动，增强党员干部的党性，保持工作纪律，深化大局意识、创新意识和效率意识，加强税源管理，贯彻依法治税，提高征管质量。
2、完善选人用人机制。按照上级的要求，深化干部人事制度改革，从组织上保障地税的科学发展。各分局长、科室主要负责人任期达四年的，实行竞岗，形成能上能下的用人机制。制定聘岗办法，加大干部职工在区域和岗位间的交流力度。制定相关的交流制度，在城乡之间，对长期在农村工作和长期在城区工作的，全部纳入交流的范围；从明年开始，凡在城区提拔的干部一律下基层锻炼，未在农村分局工作经历的，动员其到农村分局工作，汲取工作经验；对在一个岗位工作时间长的，交流到其他的岗位；对专业人材，要求其适应各岗位，丰富工作阅历，促进全面发展。
3、继续强化地税文化建设。以江西地税“和谐聚力、诚信服务、争做第一”的核心文化理念教育和影响广大干部职工，鼓舞斗志。加大执行力文化建设，做到有禁则止，畅通政令，以执行力确保工作的质量和效率。扎实开展党风廉政和政风行风建设，做到守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑，提高地税部门的社会形象。加大文明创建的力度。制定创建目标和计划，明确创建任务和措施。09年瑞昌市局要创建省级文明单位，各基层单位努力创建市、县级文明单位，办税服务厅保持省级文明单位和巾帼文明岗。
4、深入推行规范化管理。坚持持续改进，进一步明确岗位职责、优化工作流程。根据本局新制定的规范性文件，及时制作发布F类文本，严格按程序发布运行，督导全局干部职工对规范化文本和软件的操作执行。全力推进个人绩效管理，以个人绩效的提升推动全局效能建设。通过改进和完善个人绩效管理体系，强化个人绩效考核，加大对绩效考核结果的应用力度，革除干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的积弊，激发干部职工的工作热情。进一步建立和完善绩效管理配套制度，加大制度执行力度。研究制定并切实推行干部职工待岗办法，彻底解决行政不作为的问题。