六、把握时代机遇，推进机制体制改革。今年是我院完善市场经济体制的攻坚年和“改革促进年”，也是市政府领导关于技工学校结构调整年[蒋宏坤市长要求进行大规模合并整合]。学院要加快以企业化管理、市场化运作、产业化发展为取向的体制改革，克服办学资金紧缺的矛盾，千方百计实现投资主体多元化，积极稳妥地推进体制机制改革创新；探索“国有民营”、“一变两不变”、“全面彻底改制”。下半年，本院拟在推进混合型体制改革有重大突破；系部校区除汽车应用系外都可实行股份制、联合办学等形式，以多种方式吸纳社会资金发展教育，使大投入获得大产出，引导教育面向市场，提高学院核心竞争力，从而为学院在高水平上的快速发展做出积极的贡献。
附：各部门下半年工作重点
一、党政办公室
二、教务处04年下半年工作思路
1、做好学生、教师的服务工作，稳定教学秩序；
2、进一步加快教学制度化、规范化建设，完善院系教学二级管理模式；
3、加强教学的检查督导，尤其是实训实习教学，巩固贯标成果，迎接贯标复审；
4、加快实训基地建设步伐，认真贯彻学院《实训基地管理办法》；
5、做好新教师的教学引导、督导工作，提高其教学水平；
6、做好教学片信息化建设工作；
7、加快教学改革步伐，力争引入“行为引导型教学法”，提高课堂教学效果；
8、做好专业建设工作；
9、建立网上评教系统，提高教学管理水平。
三、学术科研处20**年下半年工作思路
学术科研处在下半年重点做好学院科研项目开发管理、信息项目开发协调、教学研讨、教育咨询及专业建设等项工作，具体做好以下几项工作：
一、学术科研工作：
1、加强专业建设工作，广泛深入开展调研活动，为学院专业设置及调整提供参考信息。
2、组织各系部编写专业介绍、培养目标、就业方向等材料，印制学院专业设置及招生宣传册。
3、加强科研项目开发过程管理，加大力度，完善制度，确保学院科研项目的开发有效开展。
4、召开教育咨询及专业建设委员会，为学院各系部专业设置及时调整方向，以适应市场需求。
5、加强与交通学会、交通运输协会、市科协等组织的交流与合作，共同承办交通系统夏令营活动、学术论坛等活动。
6、继续做好论文征集及推荐、奖励工作，鼓励教职工多出成果做好服务工作。
7、广泛开展调研工作，了解学院教研工作开展、教材开发等工作的现状及提出今后的发展规划及方向。
8、参与教学质量的督导、检查评估工作，参加学院有关教学检查和学科听课及评教活动，提出教改建议，供学院参考。
9、继续加强制度建设，建立教学督导制度、教研活动开展制度等，不断学院学术科研工作制度建设。
10、积极组织系部开展教研活动，为不断提高教学质量，探讨学院教研教改之路。
二、科技信息工作：
1、驾驶培训管理信息系统（驾培苑地）
1）进一步整合系统资源，加强系统的可扩展性和可延伸性；
2）改造网上报名系统，同时建立营运驾驶员网上报名子系统；
3）理论模拟考试系统改造成为内部会员制形式，必要时采取收费方式；
4）完善和优化网上计时预约系统，同时开发电话语音提示系统；
5）进一步推进驾驶培训学校信息化建设，建立驾校信息化品牌形象；
6）建立交通局驾培处信息管理平台；
2、智能ic卡项目（东方师林卡）
1）进一步落实与银行之间的合作项目的实施；
2）实现与规费征收所、长途客运公司等交通系统单位的收费结算，争取使用东方师林卡；
3）完善二道门刷卡收费系统，增加场内监控系统等；
4）做好一卡通项目新旧系统的衔接和替换工作；
5）各主要校区建立门禁、考勤等系统；
3、教学片信息化建设
1）建立健全各系部校区网站（共性基础上建立特色栏目）；
2）建立与充实各专业多媒体教学课件库；
3）开发建设教师考评系统；
4）开发研究教师备课信息系统；
5）建立各校区专业题库管理系统（主要针对公共基础课和专业基础课）；
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