二、科学预测，合理调配资金；统计分析，发现潜在问题
半年来，学院总体运行情况与年初制定的综合发展计划较为吻合，但仍存在不少问题。接下来，我处将在院领导的指导下，合理调整发展计划，特别是系部校区下半年结构发生重大变化，需重新制定计划。
在做好年度发展计划的同时，为了计划与实际大体上不出现偏差，我处将按月分解年度计划，实行按月考核。日常资金审核工作将做精做细，严格按照月度目标计划执行。每季度对学院资金使用情况进行汇总分析，查找问题，研究解决方法，避免20**年学院发展出现重大资金问题。
三、多头融资，扩充战略伙伴群；项目包装，做出学院特色
现今，我院品牌效应日见升温，发展态势也是空前绝后。但我院投资主体较为单一，多为学院自行支付。随着世界经济逐步趋于一体化，我院有必要也必须寻求战略合作伙伴，多方式、多渠道引进资金，确保学院快速发展。下半年，我们将在现有基础上，在不影响学院发展的前提下，通过出让资质、租赁土地、合作开发等方式进行融资活动。
同时，我们将进一步开发潜在项目资源，进行整合包装，推向市场，将我院汽车品牌特色做亮做实。
四、强化内部管理，做大做强产业实体
再雄厚的资金后盾，再优厚的政策支持，如果没有系统的管理体系，企业必将走向灭亡。我院产业实体大多数尚处于起步阶段，我处作为其归口管理部门，必须加强管理机能，增强管理力度。下半年，我们将进一步细化产业实体考核标准，规范产业实体考核制度，执行产业实体考核程序，确保其经营活动顺利开展，逐步走向市场、占领市场。
五、规范招投标采购程序，精简不必要环节，为学院节省不必要开支
下半年，我处将继续完善招标采购制度，借鉴学院的管理制度制订符合招标采购中心工作特点的其他制度，实行规范化操作，精简不必要的环节，高质高效的完成学院各项招标工作。同时，我们将持续改进采购工作程序，规范学院大宗物资采购工作，在总结上半年各项采购工作经验教训的基础上，适当调整采购工作程序，充分发挥服务于学院、做好领导好参谋的职能，达到为学院发展节约资金的最终目的。
此外，组织相关人员学习院招标采购中心规章制度，了解院招标采购中心的制度是提高中心工作效率的关键。
十、南京狮子坝汽车运用技术有限公司
一、目标任务
在公司全体职工的共同努力下，以“三个代表”重要思想为指导，以学院的发展为重心，以公司的效益为动力，改弦更张，完善体系、制度，坚持改革创新、坚持质量、规模、效益协调发展，创造公司效益新高点，实现学院全封闭训练场经营管理规范化。
二、主要工作
1．继续做好学院环境保障工作，为学院发展塑造卫生环境。
2．继续做好学院各项会务接待和文印工作，按时按标准做好各项准备工作。
3．完成公司安全贯标工作，保障公司职工在一个安全、安定的环境中工作。
4．继续开拓市场新项目，吸引人流量，发展新的内部营运方式，实现效益提升。
5．加强保安队伍建设，做好新校区安全保卫工作，确保学院财产安全。
6．做好学院训练场打卡、计时、收费工作，达到公司考核目标。
7．完成学院快乐岛规划、建设。
8．完成学院绿化工作，为实现学院一流建设目标而不懈努力。
9．完成学院领导交办其它任务。
十一、狮麟驾驶培训学校
十二、汽车应用系
1、教师队伍建设：完成教师队伍的结构调整，使年龄、技能、职称、数量配备更趋合理。
2、专业建设：调整专业设置方向，调整各专业课程设置，使专业和课程的设置更适应现代企业对蓝领技能人才的需求，使学校的专业教学更具生命力。
3、教学改革和学生管理：进一步完善各专业课的理实一体教学模式，充实新的教学手段，推广以学生为中心的行为引导教学的课堂组织模式，逐渐实现网络化教学。在学生管理方面，进一步研究德育教学的形式与效果，以多种形式对学生进行行为教学。
4、安全管理：学习兄弟学校先进经验，完善切合学生的各种学习生活实际的安全管理制度，重点做好校内教学过程的安全管理和校外实习学生的安全管理。
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