套红整版：12000元/版（封底18000元/版）；
黑白整版：10000元/版。
多元化经营：
《江西商报》在报媒产品经营稳定之后，将适机介入影视、出版、网络等多类型媒体再造领域，不断拓展《江西商报》的事业空间。
第五部分：财务预算
当年财务支出：615.5万元
1、 其中，2、 人员工资144万3、 元（40人×3000元/人·月×12月=144万4、 元）
5、 办公场地租金及水电费：24万6、 元；
7、 固定资产投入：90万8、 元；
①、新闻采访车4部：40万元，
②、办公自动化设备：40万元，
③、摄影器材：10万元。
9、 办公经费支出：185万10、 元；
①、通讯费：12万元，
②、交通费：12万元，
③、差旅费：24万元，
④、稿费：45万元，
⑤、杂费：12万元，
⑥、广告宣传：80万元。
11、 发行投入：172.5万12、 元。
①、纸张印刷成本支出：120万元（3万份/期×0.8元/份×50期=120万元
②、发行费（参考邮政费率）：52.5万元（50元/份×3万份×35%=52.5万元
当年财务收入：616万元
13、 其中，14、 发行收入：100万15、 元（2万16、 份×50元/份=100万17、 元）
注：3万份创刊量，1万份赠送高端读者群， 2万份进入发行销售领域，年订阅价为50元/份·年。
18、 广告收入：480万19、 元（8版/期×平均1.2万20、 元/版×50期=480万21、 元）
注：《江西商报》品牌初创期主要是品牌建设，经营目标更务实，每期广告承载量为报纸总版面的25%（标准媒体为30%）。
22、 活动等其他收入：36万23、 元（3万24、 元/月×12月=36万25、 元）
当年投资产出基本持平。
注：总收入616万元－总投入615.5万元＝0.5万元。
以后投入的固定资产部分可以大大减少，可是广告的收入却迅速增加，效益可向而知。
经营战略分析：
26、 当年投资当年收益。《江西商报》经营先行的理念和实际可行的操作经验，27、 一改报纸先做新闻、再做品牌、最后出效益的惯性思维，28、 一开始就从品牌经营的需要入手，29、 进行符合市场战略的产品设计、队伍30、 建设，31、 确立经营思路，32、 把报纸纳入到产品经营中。
33、 投资创办第二至第三年，34、 多元化格局初步形成，35、 报媒产品经营稳固增长，36、 实现资本的高效回报，37、 进行自有资本的积累。
38、 投资报刊第四年，39、 报纸产品进行实效扩张，40、 版面数进行理性增扩。继续加大对品牌广告的吸纳，41、 多元化经营格局进一步稳固、成型，42、 形成经济增长支柱，43、 增强长效发展的后劲。
44、 投资第五年以后，45、 由品牌扩张期进入资本扩张期，46、 出版期数理性扩张，47、 由周报变为周五报，48、 通过多元化经营的成果，49、 实现资产规模的扩充，50、 与资本市场的完全对接。
第六部分：运作模式
《江西商报》在充分吸收国内外先进动作机制的基础上，积极稳妥地推行报媒经营与内容供应的全面剥离，拟由创办机构和社会资本及《江西商报》主要骨干共同组建文化传播公司，通过介入报纸分销和广告经营，实现报媒经营收益。
该公司具有独立法人资格，拥有《江西商报》的发行、广告等全部经营权，同时承担《江西商报》纸媒产品的成本支出。
创办机构，作为投资的社会团体不参与报社经营，对财务有知情权，按股本结构比例分红。
公司运营期限：20年；注册资本金：600万元，每股资本金6万元；本项目投资总额不超过1000万元。
经营架构：实现报媒经营与报纸内容供应的规范化动作，报纸产品化后，作为可经营的具象，纳入整体经营运作计划中。公司实行董事会领导下的社长负责制，董事会由股东会推荐产生，董事会聘请社务委员会及编辑委员会成员，社委会、编委会同时对董事会负责，董事会对股东会负责。社委会以经营为主，编委会以出版为主。
社委会作为经营主体，制定年度经营计划并落实执行，每年两次向董事会报告经营情况。编委会作为出版主体，制定年度出版计划并落实执行，每月一次向社委会汇报、每年两次向董事会汇报。
第七部分：结束语
《江西商报》的横空出世，是顺势而为，更是立足现实、追寻理想的积极选择。
对《江西商报》报人而言，《江西商报》是实践其新闻主张、发出自身强大声音的广阔舞台；对广大受众而言，《江西商报》是一扇洞察现实、观照世界的窗口；对投资者而言，《江西商报》是提升企业文化品位、介入新兴市场、获取高额的投资回报的商业运作；对中国经济、江西发展而言，《江西商报》是一台加速改革进程、具备澎湃动力的推进器。
从这些意义上看，《江西商报》的运作，无疑是新世纪江西纸媒乃至中国传媒的梦想和希望！
Tag:工作计划，工作计划怎么写,教学工作计划，报告总结计划 - 工作计划