三是全力推进个人绩效管理工作。按九江市局年初的试点工作部署，从20xx年3月份起，我们开展了以规范化管理为基础的个人绩效管理试点工作。一年来，我们通过试点动员，成立专门领导机构，开展相关知识培训，从思想上、组织上和操作实践上有力地推动了个人绩效管理工作的有序开展。建立了个人绩效管理体系框架，确立了绩效管理流程。突出全年工作的重点，制定了合理的绩效考核体系，细化了考核指标，明确了考核标准和考核方法，并组织了严格的考核，确保考核的公平、公正。为扩大绩效管理的覆盖面，强化绩效管理推行的力度，我们还制定了《干部职工奖励办法》、《干部职工惩处办法》、《干部职工聘岗办法》和《干部学习培训考核办法》等四个配套办法，全力引入竞争激励机制，进一步从体制机制上为个人绩效管理营造良好的运行环境。加大了对绩效结果的应用力度。根据考核结果确定A、B、C、D四个等级，并按不同的等级细化为16个应用项。20xx年，我们从获得A级的干部中共提拔和重用了4人。绩效结果的应用，深深触动了干部职工的神经，在全局上下形成了凭工作实绩论英雄的干事创业氛围。去年10月9日，全省地税个人绩效管理工作会议在瑞昌召开，与会领导和代表对我局个人绩效管理工作给予了充分肯定。
（五）加强队伍建设，全局活力进一步迸发
一是提高干部职工政治素质和业务技能。围绕创建学习型机关的要求，制定了学习培训制度，全年共举办各类业务培训班9期，参加培训的人员达450人次，培训时间累计23天，干部职工的业务技能有较大提升。开展了学习贯彻科学发展观活动，从思想上提高干部职工服务地方经济社会发展，促进和谐社会建设的认识，为推动地税的各项工作提供强大的精神动力和智力支持。我们十分注重学习培训的效果，把政治业务学习也纳入了全年个人绩效考核。二是强化了党风廉政建设和政风行风建设。召开了“人大代表、政协委员走进地税”座谈会，组织了纳税人评税收管理员活动，受到社会的普遍赞誉。我们组织了各级领导干部上门走访社会各界及纳税人等系列活动，广泛征求社会各界对地税部门的意见和建议。全年共走访了630人次，发放征求意见表310份，收集到了意见和建议31条，并制定了整改方案，强化了对整改工作的督促检查。我局在20xx年度的政风行风评议活动中，荣获瑞昌市行政执法单位第一名、九江市地税系统第三名的好成绩。政风行风评议活动的顺利开展，也进一步提升了地税部门的社会形象。三是认真培养和选拔人才。根据市局的统一部署，在严格执行分局长任期制度的基础上，我们进一步扩大了施行的范围，对超过4年任期的分局副局长，也比较九江市局的工作方案，实行竞争上岗。加强了后备干部队伍建设，结合个人绩效考核结果的应用，按照德才兼备的原则，在全局择优选拔人才到领导岗位上来，同时把政治过硬、专业性强的干部充实到专门岗位，充分发挥了人才的作用。
虽然我们在20xx年的各项工作中取得了一定的成绩，但是，这些与税收工作的标准相比，与经济社会发展对税收工作提出的更新更高要求相比还有一定的差距。一是干部队伍活力还不够，创新创造的氛围还不够浓厚，干部职工的政治业务知识有待于及时更新；二是依法治税工作还不够深入，税收法制观念、依法治税手段还比较落后，有待于进一步强化，依法治税和优化服务的矛盾还比较突出，有待于进一步解决；三是税源管理还不够精细，行业和税种的管理有待于进一步探索和发展，社会综合治税体系有待于进一步健全；四是内部管理还不够规范，一些新制度纳入规范化管理体系还不很及时，个人绩效管理对推动全局工作的效用发挥也不够，还有待于进一步改进和完善。