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一年 来，在县委和市委组织部的正确领导下，我县组织工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照年初工作安排，紧紧围绕全县经济建设大局，认真贯彻中央、省、市组织工作会议精神，积极探索，大胆实践，不断创新，务求实效，为全面建设小康社会和完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证。
一、完善结构，严格管理，领导班子和领导干部队伍建设不断加强小陈老师工作室原创
（一）按照“四化”方针和德才兼备的原则选干部、配班子，领导干部队伍活力进一步增强。一是牢固树立“干部跟着事业走”的理念，把“靠得住、有本事、肯实干”作为评价和使用干部的依据，注重提拔能干事、会干事、干成事的优秀年轻干部，为他们搭建施展才智的舞台，年内共有 23名35岁以下、大专以上学历的年轻干部走上领导干部岗位，占新提拔干部总数的45.1%。二是以调动乡镇领导干部工作积极性为出发点，把表现优秀、政绩突出的11名乡镇正、副职安排到县直工作，5名乡镇副职被提拔为乡长、人大主席或正科级政协委员联络组长。三是创新干部交流方式。结合考核考察工作，对在一地或部门任职时间较长的干部采取换岗交流、区域交流等方式，44名科级领导干部得到了多岗多地交流锻炼。
（二）围绕落实群众“四权”，积极推进干部人事制度改革。一是认真贯彻《干部任用条例》和六个法规性文件，采取召开座谈会和个别座谈“听意见”，编印和发放800份《**县干部工作调查问卷》“评工作”，检查履行干部任免程序、坚持选用干部基本条件和任职资格等情况“审问题”的方法，促进全县干部选拔任用工作整体水平不断提高。20**年11月顺利通过市《干部任用条例》检查组的检查验收，并得到充分肯定。二是继续坚持选拔任用干部六项公开制度，积极推行“三个五”干部考察方式（即五个必经程序、五种必谈对象、五项必考要素），提高干部考察的准确性。继续实施民主推荐干部预告、干部考察预告、干部任前公示等制度，认真组织民主推荐和干部考察工作。全年共调整科级干部3次121人。三是严防“带病提拔”，妥善处理公示期间的信访、人访，慎重提拔使用有争议的干部。今年5月，有2人在公示期间信访反映有问题，经县委组织部、县纪委联合调查，未发现其存有影响任职的问题，建议县委予以正式任用，并针对干部性格方面的弱点，由县委领导与其面谈，促其改进提高。四是严格按照《中共**县委任用局乡级党政正职县委全委会票决制的实施办法》，对14名科级党政正职的任用在县委全委会闭会期间征求了县委全委会成员的意见。
（三）认真落实各项制度，强化对干部的监督管理。一是坚持领导干部经济责任审计制度。按照《关于对领导干部任期经济责任审计监督的实施细则》和《关于对拟提拔干部实行任职前经济责任审计的暂行规定》，对5名局乡级一把手进行了经济责任审计，对11名科级领导干部进行了离任经济责任审计。二是实行试用期满干部由干部工作监督员及执法执纪联系通报单位负责人双轨评议制度。20**年4月和12月，对试用期满的66名干部除在所在单位进行民主测评、个别座谈、实地查看有关资料外，专门邀请市、县干部工作监督员和执法执纪联系通报单位负责人为试用干部转正评议把关，广泛征询他们对试用期领导干部的意见和建议，重点了解每个人八小时以外的表现，把好了干部“入口关”。三是严格审核干部“三龄一历”，责令4名持有虚假学历的副科级干部做出深刻检查，并延长试用期半年，虚假学历作废。
（四）加大干部考核工作力度，切实发挥考核激励约束作用。一是严格把关，对局乡级领导班子和领导干部20**年度工作进行了认真考核。经县委常委会审定，考核为优秀的领导班子28个，领导干部112人。二是创新方法，增强了可比性。在考核中将领导干部分正职层、副职层和虚职层进行评价，同类单位、同层领导干部进行平衡，使考核结果更加公平，使干部更加服气。三是提高考核指标设计的科学性。针对以往考核目标单纯由上级制定，容易脱离实际的问题，研究制定了《关于局乡级党政领导班子和领导干部年度考核目标制定及管理办法》，将目标制定的主动权交给被考核单位。实行了目标制定责任追究制度，避免了目标制定工作中避重就轻、逃避责任、违反程序等现象的发生。四是确保平时考核收到实效。全面推行考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度，通过巡查、谈话、重点调查等手段，对领导班子和领导干部平时工作实绩进行核实，同时收集县纪委、县直各综合部门处分决定、批评通报等情况，及时记入台帐，为年终考核积累依据。五是坚持干部考核与干部管理相结合，增强考核结果的激励约束作用。根据20**年度考核结果， 9名优秀人员被提拔为正科级，14名优秀人员被调整到重要领导岗位，6名工作平庸的干部被调整到非领导岗位和非重要岗位。