四、下步工作思路
（一）进一步完善法人治理结构
要认真研究和完善董事会、监事会、股东代表会的议事程序和议事规则，扩大股东参与决策的范围，加大监督力度。使全体股东都来真正关心和支持股份合作社的建设和发展，是内生的自我发展动力得到完全释放。
（二）实行产权制度改革后，我们通过章程将全村股东的利益分配加以规范和固化。然而随着集体土地的开发征用，征地补偿的办法很有可能会与我们的分配关系相抵触。我们要未雨绸缪，深入探讨征地拆迁补偿办法与股份合作社收益分配的有机衔接，避免由此引发的不稳定。
（三）产权量化后，整建制村改居已经成为一种现实的可能。在这种转换中，我们要深入研究集体资产的保护，防止流失，确保广大村民在享受到村改居好处的同时，原有的收益分配也不会因此而受影响。
（四）利用我村紧邻旅游区的优势，盘活存量资源性资产，加大招商引资力度，兴办上规模、上档次的宾馆、旅游商品交易市场，为全村股民提供不断扩大的、可持续的收益平台和收益成果。
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