第六、人员管理策略
一个企业要有良好的形象，就需要一个良好的团队。为此对于我们的服务企业就需要有效的人员管理。如何管理？建立适合服务企业发展的企业管理模式，然后制定人力管理原则。我认为主要从6方面来深入：（1）以信任及掌握赋予每位员工全责的工作；（2）必要时决策的制定仅限于两个阶层，为的是强调高效率；（3）主动出击，但需团结一致；（4）可以接受错误，但绝对需要诚实；（5）掌握工作职责及绩效。
第七、有形展示策略
由于服务的不可感知性，不能实现自我展示，它必须借助一系列的有形证据才能向顾客传递相关信息，顾客才能据此对服务的效用和质量作出评价和判断。有形展示是服务营销的重要特质，它包括两个要素：一是信息沟通；二是营销环境。
（1）信息沟通
当今社会是充满信息的社会。为此服务企业就要进行信息发布、广告宣传、咨询等沟通，从而促进顾客的购买欲望与行为。与此同时，顾客为了自己的需求，也需要了解服务提供者的服务信息。因此，信息沟通对服务企业来说，是通过这种有形展示、无形服务的行为方式，及时、广泛地将自身的信息传递给顾客，实现“服务社会”的最终目标。
（2）营销环境
任何服务都离不开一定的环境，任何一个企业的市场营销又都在不断变化的社会环境中进行的，并受这些环境的制约。服务企业营销环境是外部和内部营销发展的各种因素的总和。由于外部环境是企业不可控因素，因此，作为服务营销的营销组织必须随着环境的变化而不断变化。至于自身内部环境，我们可不断改善，从视角上给我们的顾客带来良好的舒适感。
总之，今天的服务业竞争已进入全面化、多样化的时代，要想在市场竞争中立于不败之地，服务企业就要从整体努力，灵活利用各种策略来创造竞争优势，特别是做好服务营销，这样才能在竞争中赢得胜利。
商贸和金融安全工作检查汇报
进入三月份以来，全市安全生产事故呈多发态势，特别是“3·6”重大旅游安全事故、连续不断的森林火灾的发生，暴露出我市安全生产工作的薄弱环节。为认真吸取重大事故教训，进一步加强防范，采取措施，坚决遏制安全生产事故发生，坚决扭转当前安全生产工作的被动局面，3月12日，根据市委、市政府的统一部署，在市委常委、公安局长、商贸和金融安全检查组组长乐华的带领下，市府办、市贸易局、市消防大队、市供销总社和人民银行的有关领导对我市商贸和金融系统的7家重点单位进行了安全生产大检查。
市委常委、公安局长、商贸和金融安全检查组组长乐华在实地检查后召开的汇报会上指出，要确保绝对不能发生重大安全生产责任事故；要克服松懈的麻痹思想，克服无所谓、不抓落实的思想；要做到安全检查到位，整改措施到位，宣传培训到位；要明确领导责任人和安全生产责任制，明确安全检查工作机制，明确重点整改措施，明确宣传教育培训机制。做到一个确保，两个克服，三个到位，四个明确的同时，要积极组织全面检查，消除安全隐患，落实整改措施，为打造“平安临安”作出积极贡献。
针对商贸和金融系统的特点，检查小组重点对金贸系统重点单位的消防安全设施、安全保卫以及制度、台帐进行了检查。从检查情况看，各单位领导高度重视，干部群众安全生产意识普遍增强，制度健全，档案完备，安全经费投入增多，安全生产形势平稳。
（一）领导重视，责任明确。各单位领导充分认识安全生产工作的重要性，主要领导亲自督办，把安全生产列为本单位的重要工作来抓。各单位按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全组织，完善落实制度，制定并严格履行《安全生产责任制》、《三防一保责任制》等一系列安全生产管理制度，层层签订责任状，责任落实到下属部门科室，落实到人，“横向到边、纵向到底”的安全责任网络发挥了重要作用，很好的坚持了季度专项检查，为创造商贸和金融系统的安全生产良好形势做出了贡献。
（二）强化措施，狠抓整改。各单位坚决贯彻“预防为主”的方针，安全生产意识普遍增强，设施比较完善，措施坚强有力。在资金紧张的情况下，舍得花钱买平安，千方百计加大安全生产整改经费投入。据统计，去年以来，商贸和金融系统共投入约500多万元，用于电增容、输电线路改造、配备更换消防器材、配备银行防暴防盗设施和运钞车、房屋修缮等方面。协同公安、消防等部门定期组织专项检查，做好自查自纠，消除隐患，做好防范，确保安全。同时，还组织企业之间的相互检查，取长补短，相互督促，相互交流。一旦发现问题，明确责任人，明确整改时间，限期及时做好整改工作。把事故隐患消灭在萌芽状态，把工作做在前头已成为大家的共识。
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