二是，加大了国内劳动力市场的压力。外资企业一般劳动生产率水平高，用人少。以去年为例，在外商投资企业的、占全国11%的城镇职工（2400万人），创造了全国28%的工业增加值。如果按照这样的劳动生产率换算，去年全国的工业增加值只用8600万人就够了。就是说，如果我们所有企业的劳动生产率都达到外商投资企业的水平，完成去年全国的工业增加值，可以减掉1.3亿职工，这还不包括近1亿的进城务工人员。所以，外商来华投资也是一把“双刃剑”，一方面带来了较高的劳动生产率，另一方面也增加了我们的就业压力。
三是，在劳动关系协调、维护职工合法权益方面带来了一些新的问题。一方面外商合资企业在劳动关系管理上具有一些新的特点，另一方面，最大化攫取利润的本性，使得外商面对利润与工资“此消彼长”的矛盾，总会千方百计地在降低人工成本上打主意，合资企业维护职工合法权益的任务将更为突出。
二、 合资企业工会工作的主要经验和特点。
合资企业是一个比较复杂的经济形式。按合资企业的“股比”划分，可以分为“中方控股企业”和“外方控股企业”；按技术水平和现代化水平划分，可以分为“高端合资企业”和“中、低端合资企业”；按劳动关系管理和协调划分，一些著名的跨国公司参与合资或控股的企业，规模大、现代化水平高，外方管理人员法律意识较强，处理劳动关系相对规范，“显性侵权因素”较少，可以称之为“规范性合资企业”。而另一些小型合资企业，合资方多为国外的中、低端企业，技术等级不高，劳动密集，主要分布于加工业、服务业，靠延长劳动时间等苛刻的管理手段榨取利润，可以称之为“非规范性合资企业”。总的看，工会工作的方式以及面临的问题主要取决于合资双方的股权比例、外方介入企业管理的程度、企业高管人员的配置。
这次参加会议的一般都是大型合资企业，合资方多为著名的跨国公司，有许多企业已经合资多年，开展合资企业工会工作创造了不少好的经验和做法。从会上交流的情况看，合资企业工会工作的主要做法和经验：一是在企业合资伊始，就加强源头上的参与，从合资合同、章程入手，确保工会组建的经验；二是加强群众性经济技术工作，以有效的活动手段，促进合资企业实现“双赢”的经验；三是通过协商、对话、集体合同，切实维护职工合法权益的经验；四是通过职工代表大会，探索加强合资企业民主管理、民主参与、民主监督的经验；五是突出维护职工群众的“发展权益”，创建“学习型组织”，不断提高职工队伍技能水平的经验；六是从合资企业的实际出发，发挥工会组织的优势，促进企业文化建设的经验。
这次会议上，一些合资企业工会提供的某些具体的，操作层面上的经验，更加具有借鉴价值。比如：东风汽车公司创建“四个制度”，建立工会与合资企业行政全方位、多层次、立体性的协商对话的经验；东风汽车公司下属合资企业工会主席劳动关系隶属于集团公司，便于履行维护职责的经验（实际上是一种“工会主席派出制”）；上海机电工会代替小型合资企业开展工资协商的经验（对于解决当前工会工作中的一些“体制性障碍”具有重要意义）；上汽集团在合资企业建会，以及跨地区合资企业工会管理模式的经验；杭芝工会针对企业将工休时间排斥于八小时之外，变相延长职工劳动时间的“隐性侵权因素”，多次开展协商谈判，有理有节有效地维护职工合法权益的经验等等，这些经验都很宝贵，只要大家结合实际认真学习，“总有一款适合你”。
当然，从这些经验来看，合资企业工会的工作领域并没有超出国有企业的工会工作范围。这是正常的。合资企业工会也是我国工会组织体系的重要组成部分，也要坚持有中国特色社会主义工会的发展道路。研究合资企业的工会工作，并不能企图在职能和工作领域上“另立格局”，而是在全面履行工会各项社会职能的过程中，在某些具体的工作方式、工作途径和做法上，要符合合资企业的实际。
从会上大家反映出的情况看，合资企业工会相对于国有企业工会的主要特点是：工会地位进一步明晰化；维护职能进一步突出化；干部兼职进一步普遍化；工会活动进一步业余化。
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