平衡计分卡导向战略管理工作坊

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28页平衡计分卡导向战略管理工作坊<br><br>为什么要生意/公司战略呢?<br>市场千变万化，由于科技的发达(Product-ProcessTechnology)，特别是新产品不断涌现，所以<br>*要预计变化(AnticipateChange)<br>*要尽快去找新机会(SeekingNewOpportunities)<br>*避免对手的威胁(AvoidingThreatstotheFirm)<br>•生意或公司战略(CorporateStrategy)是做生意的第一步<br>•由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(ProcessofManagement)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(SystemicAnalysis)是重要的<br>•有些跨国公司的成功,例如Shell，G.E等都是注重战略，所以我们要多多学习(Benchmark)<br>「生意战略是复杂的概念(ComplexConcept);它包括了<br>*一套管理方向(ManagementGuidelines)<br>*指定一家公司的产品跟市场定位(Product-MarketPosition)<br>*寻公司的发展和改变(GrowandChange)<br>*运用和保持公司的竞争优势(CompetitiveAdvantage)<br>*它也可以成为公司进入新市场的计划<br>*有效运用资源(ConfigureitsResources)<br>*善用它的长处，改变或减低公司的弱处(SWOTAnalysis)<br><br>*所以·战略是公司做生意的概念(Conceptofthefirm’sbusiness)<br>·成为公司所有活动的中心(Unifyingthemeofallitsactivities)<br>TheBalancedScorecard平衡计分卡(BSC)·FormulatingandAchievingCorporateStrategicGoalsinReferencetoMission/Vision.·MonitoringandEvaluatingBusinessPlan<br>主要是：<br>·根据公司使命/愿景去建立和达到公司战略目标<br>·追踪和评估生意计划<br>BSC实施阶段<br>贵公司是在哪一个阶段?<br>认识期<br>深入理解<br>接受和考虑采用<br>执行BSC<br>执行后检讨和改进<br>生意/市场环境<br>BusinessandMarketingEnvironment<br>大环境不断改变<br>市场力量MarketingForces<br>......， 大小：155 KB