平衡计分卡之麦道实践

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94个PPT版年末盘点执行结果<br>营业额达标，毛利目标实现xx％<br>客户数量总体超额目标，质量欠缺<br>各中心财务表现参差不齐<br>十二项工程半数实现<br>一些工程在公司经济生活中消失<br>人员费用上涨迅速<br>财务净收益明显低于预期<br><br>能找到一个这样的新系统吗？<br>对企业战略进行结构化的梳理<br>均衡短期成果和长远发展<br>令企业资源强有力地集中在战略目标上<br>让企业战略一直传递到组织末端<br>使战略的执行结果可考量<br><br>发现平衡计分卡<br>BSC<br>卡普兰和诺顿<br>1992和1996年<br>四个层面<br><br>麦道的理解：<br>战略管理的范畴，子系统为绩效管理；<br>战略为软件，执行是硬件，BSC将两者链接，从而变为一个功能强大的整合系统；<br>战略和执行同等重要，只有科学、切实的战略和强大的执行工具结合，才是BSC的价值所在；<br>......， 大小：358 KB