企业绩效管理

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65页PDF企业员工跳槽的原因<br>一、企业制度不规范，管理不善；<br>二、直接领导的各种因素；<br>三、工资收入低，福利差；<br>四、工作压力大；<br>五、个人才能无法发挥，升职无望；<br>六、老员工多，同工不同酬，分配不公；<br>七、不喜欢企业的运作方式和固有体制；<br>八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；<br>九、没有个人发展的空间，升职论资排辈；<br>十、有比本企业更好的选择机会。<br><br>2003年：绩效管理体系建设年<br>绩效管理的重要理念（一）<br>观念一：<br>每一位部门经理首先是人力资源经理。<br><br>观念二：<br>企业管理的核心是针对目标的绩效管理。<br><br>观念三：<br>绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。<br><br>观念四：<br>企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。<br><br><br>1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。<br>2．及时更新《岗位说明书》，制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。<br>3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。<br>4．侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。<br>......<br>， 大小：135 KB