激励性绩效评估方法开发实务

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32页DOC绩效评估的指标体系<br>建立有效的绩效指标<br>开发有效的绩效评估方法<br>经验分享<br>案例研讨<br>首先，同时也是重要的一点，绩效管理系统应当将雇员的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是，首先界定为实现某种战略所必须的结果，行为以及（在某种程度上还包括）员工的个人特征是什么，然后再设计相应的绩效系统，从而确保员工能够最大限度地展现出这样一些特征，从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。<br>组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息，尤其是绩效评价的信息：—薪资管理决策—保留—解雇决策—对个人绩效的承认等—把工作不满意和流动率减到最低程度—提高工作效率—指引和监督员工的行为—培训—试用期评估<br>对雇员进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。当一位员工的工作完成情况没有达到他们应当达到的水平时，绩效管理就寻求改善他们的绩效。—识别优势—识别成长领域—制定发展计划—制定培训和职业生涯计划<br>绩效指标定义了绩效水平，是“标杆”，“目标”，“任务”。从某种意义上说，绩效标准界定了什么是令人满意的工作绩效实际上，可测量、容易理解的绩效标准有利于组织，也有利于员工<br>......， 大小：345 KB