员工薪酬与激励制度设计

标签：股权激励,激励的话,
32页DOC人力资本理论<br>20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建<br>主要观点.<br>资本分两种：物质和人力资本<br>人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本<br>人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素<br><br><br>人力资本的种类<br>用于医疗保健的投资<br>用于在职培训的投资<br>用于各种正规教育的投资<br>用于成人教育的投资<br>用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资<br>薪酬管理流程图<br>各类人员薪资构成的权重分配<br><br>与薪酬管理相关联的主要激励理论<br>公平理论（EquityTheory）<br>期望理论（ExpectancyTheory）<br>强化理论（ReinforcementTheory）<br>员工持股计划（ESOP）<br>员工持股计划（ESOP）<br>西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制<br>我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用<br>高层管理人员的期权激励（ESO）<br>激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制<br>受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割<br>任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现<br>例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权<br>......， 大小：292 KB