营采合作管理规范

标签：采购管理制度,物资采购管理制度,
1．0目的：为明确规定公司的采购与营运合作的程序，特制定本管理规定。
2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、营运部及店铺全体员工。
3．0相关文件
    《营运管理手册》
4．0名词解释
  （无）
5．0职责
  5．1 职责：建立采购部与营运、店铺的沟通机制，使双方合作更加顺畅，共同完成公司的经营目标。
6．0作业程序
6．1 营采合作：界定营、采双方在各自工作岗位中所担当的角色，使营、采双方了解各自的权限和责任，了解双方共同的目标与前提，以满足客户一次性购足为目标，以保证公司整体利益为前提。
6．2 门店的基本工作：
A．商品的续订货
B．商品的陈列与组合
C．销售业绩的追踪
D．商品库存数的盘点及控制损耗
E． 快讯、惊爆商品的促销
F． 店内促销的品项选择及计划
G．商圈内的市场调查分析
H．人员的掌控与管理、培训
6．3 采购的基本工作：
A． 提供给门店合适的商品组合
B．  提供给门店的该地区具有竞争力（性价比高）的商品：中高的品质要求，中低的销售价格
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