工程技术部组织结构与责权（房地产企业）

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工程技术部组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级3人
根据实际而定
职责 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表
6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划
7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
权力 1．对现场工程建设技术的指导权
2．对现场工程建设质量的监督权
3．对工程现场实施方案的协调权、建议权
4．对工程招投标底洽商谈判的参与权
5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权
6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权
7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
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