造价管理部组织结构与责权（房地产企业）

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造价管理部组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级2人
根据实际而定
职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较
5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料
7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格
9．配合销售管理部做好楼盘定价工作
10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作
权力 1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权
2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
3．规划设计、施工图设计的建议权
4．工程进度付款的审核权
5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
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