- 名称:绩效考核实施细则
- 类型:制度手册
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- 更新时间:10-05 23:34:18
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《绩效考核实施细则》简介
标签:考勤制度,业务经理管理手册,
绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 考核的目的和意义
员工考核是员工管理的一项基础工作,是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段,是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。
第二条 考核的作用
目标考核的评定结果用于以下方面:
1、 员工动态工资的发放。
2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。
3、 员工的续聘(或解聘)。
4、 员工的晋升(或降职)、提薪(获降薪)。
5、 员工的教育与培训。
6、 员工的自我开发。
7、 公司合理配置人员。
第三条 考核对象
针对有限公司的具体情况,我们将绩效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员(包括总经理、各总监)。
2、 公司中层管理人员(包括各职能部门、各下属单位领导)。
3、 公司各基层工作人员(包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员)。
4、 应届毕业大学生在实习期满后,应进行实习期考核,并根据考核结果决定是否转正。
第四条 考核主管部门
对员工个人的考核由公司人力资源部负责。
第五条 考核时间
1、 公司高层管理人员:每年度考核一次。具体时间为第二年度的第一个月的上半月,考核上一年度的工作。
2、 公司中层管理人员:每半年考核一次,具体时间为第三季度的第一个月的上半月,考核上半年的工作;第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。
3、 公司基层工作人员:每季度末考核一次,具体时间为第二季度的第一个月的上半月,考核上一季度的工作。
4、 其他基层人员:每月考核一次,具体时间为第二个月的第一周,考核上个月的工作。
第二章 考核的内容及权重
第六条 考核的内容
1、 有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩。
2、 绩效考核依据各阶层员工的职位描述,选择职位描述中的主要职能(即关键业绩指标)作为其考核项和考核重点。为使考核工作便于操作,考核项一般控制在1~5项以内,个别情况也可以例外,考核内容尽量做到简明扼要。
第三章 绩效考核指标的设计
第七条 考核指标的设立依据
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