员工聘用制度

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一、人员录用政策及程序 
(一)企业人事录用的目的 
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： 
(一)缺员的补充； 
(二)突发的人员需求； 
(三)为了确保企业所需的专门人员； 
(四)为了确保新规划事业的人员； 
(五)当企业管理阶层需要扩充之时； 
(六)预选企业的经营者之时； 
(七)企业对组织有所调整之时； 
(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 
二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 
(二)企业人事录用的政策及程序 
□ 申请聘雇手续 
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 
□ 招聘方法 
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 
1．广告设计应突出企业徽志； 
2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 
3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 
4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 
5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 
□ 初步甄选 
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 
(三)就业测试 
1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 
2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发 
明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 
□ 面试的准备 
(一)组成面试遴选小组 
面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 
1．用人部门代表。 
2．人事部专门人员。 
3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 
面试评价要素共分以下十九项： ， 大小：787 KB