经销商手册

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一   前言

   企业的成长，在于动态的学习积累过程中。曾经，我们带着一种风风火火的爽气在市场上开天辟地，凭着“两者相争勇者胜”的志气，硬是从无到有，从小到大，从弱到强，当然这其间的学习是分散的、零乱的；如今，市场竞争正向纵深发展，争霸时期已经到来，“两强相争智者胜”已是我们面对的现实，此时，我们的学习应是规范的、系统的而且是有针对性的。为此，我们穷点滴智慧汇成此篇，希望能对各位战友的冲锋陷阵能起到一些作用，则不枉此举。

二   组织架构与岗位职责

第一章  组织架构图

   营销运作是由组织中的人来完成的，营销管理自然离不开特定的组织架构。设计并维持某种组织架构，直接关系到组织目标的达成程度。同时，也影响到每位营销人员自主权的大小、沟通程度及协调合作的效果。为清楚起见，我们把营销组织系统用岗位图的方式表示，分别显示部门之间的关系和岗位之间的关系，为各位客户朋友在建立组织架构时提供参考。， 大小：599 KB