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公司工会换届选举工作报告

[12-12 23:14:08]   来源:http://www.xuexue6.com  工交建商   阅读:6913
概要:. 维护员工权益 激发创造活力为实现公司和谐发展而奋斗---在某公司工会第某次会员代表大会上的报告各位代表、同志们:我受某公司第二届工会委员会的委托,向大会报告工作,请予审议。一、四年来的工作回顾过去四年来,在上级工会和公司党委的正确领导下,在公司行政的大力支持下,公司工会坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,融入中心、突出重点,坚持方针、突出维护,
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  维护员工权益 激发创造活力
  为实现公司和谐发展而奋斗
  ---在某公司工会第某次会员代表大会上的报告
  各位代表、同志们:
  我受某公司第二届工会委员会的委托,向大会报告工作,请予审议。
  一、四年来的工作回顾
  过去四年来,在上级工会和公司党委的正确领导下,在公司行政的大力支持下,公司工会坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,融入中心、突出重点,坚持方针、突出维护,弘扬先进、突出教育,依法治会、突出特色,全面加强各项工作的落实,开创了新局面,跨上了新台阶。
  一、发挥工会组织优势,团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。
  公司两级工会深入开展经济技术创新和合理化建议、争先创优、岗位培训、劳动竞赛等活动,发动员工钻研业务、发奋工作,在公司的生产经营中发挥了良好作用。
  1、深入开展经济技术创新活动。两级工会以生产经营为中心,广泛深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动。联系实际,创新活动载体,丰富活动内容,开展了各具特色的“专项劳动竞赛”、“‘金点子’合理化建议”、“先进操作法”、悬赏攻关、岗位练兵、技术比武、“巾帼建功竞赛”等活动,大力推进了群众性经济技术创新工程。四年来,两级工会共开展劳动竞赛27项,悬赏攻关活动23项,对生产经营起到良好的促进作用。
  2、认真开展员工教育培训工作。公司两级工会紧密结合“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,深入推进员工读书自学、岗位成才,倡导和鼓励员工学技术、钻业务。在教育培训中,公司工会采取专家讲授的方式,先后组织员工参加了安全知识、岗位技能、班组管理、劳动法律等各类专题培训,通过分步骤、分层次、分等级地开展培训,将教育培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局,有效推动了培训工作的创新和进步,为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能发挥了积极的引导和促进作用。四年来,先后涌现出某省“知识型技能型人才”2名,某市“杰出人才”1名,各类技术能手、岗位能手57人次。
  3、广泛开展形式多样的劳动竞赛。在劳动竞赛中,公司工会围绕生产经营这一中心,始终做到“三个坚持”和“四个做好”,即坚持把握竞赛活动主题,坚持突出竞赛活动重点,坚持注重竞赛活动实效;做好计划,做好宣传,做好指导服务,做好考核检查。四年来,先后开展了“大干红五月、抢干二季度,为某某奖状添光增彩”、“全力拼干三个月,全面完成某订单生产经营任务”、“决战四季度,兴某、保大局”等主题劳动竞赛,有力地促进了公司生产经营任务的全面完成。特别是在20**年“决战四季度”劳动竞赛中,在公司全体员工坚持不懈的努力下,公司实现了四条线、多个品种同时作业的历史性突破,创造了月交车6个品种705辆的历史纪录。
  二、积极参与企业管理,维护员工的民主权力和企业的稳定繁荣。
  公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,尊重员工民主权利,发挥员工民主参与、民主监督作用,保证了企业重大决策的民主性、可行性。
  一是坚持职代会制度。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,坚持定期召开职代会,并严格按照程序办事,坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论,该有职工代表参加的项目一定要参加,该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核,做到多渠道、多层次、多方位的参与,充分发挥了参与、监督企业管理的作用。
  二是坚持民主评议干部制度。两级工会分别组织员工或员工代表对中层领导干部干部从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评,监督干部们不断改进工作作风和方法,赢得群众信赖,提高了干部的职业道德素质、群众路线观念和业务技术水平。四年来,评议领导干部4次,评议领导干部80多人次。
  三是坚持厂务公开制度。公司两级工会通过职工代表组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式定期对工厂奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司通讯费等厂务公开项目进行了公开,并通过召开员工座谈会搜集员工群众对所公开项目的意见和建议,按程序提供给公司党政决策考虑。对员工群众不理解的事项及时给予解释,保证公司党政决定的事项的贯彻落实。随着厂务公开项目的及时公开,使员工群众了解、掌握了情况,稳定了情绪,安心于生产,保证了生产任务的顺利完成。四年来,公司公布年度生产经营计划4次、重要规章制度2次、奖金分配方案7次、业务招待费使用情况3次、中层领导通讯费14次、招聘人员方案及结果等项目共计26次。

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