.
党的十六届四中全会做出了提高党的执政能力建设的决定，这对加强党的建设具有重大的现实意义和深远的历史意义。提高党的执政能力，既是一个重大的理论命题，也是一个重大的实践命题。因此，对企业而言，企业党组织的“执政能力”，就是驾驭企业的能力。而驾驭企业的能力，就是领会贯彻党和国家大政方针，指导企业改革发展的能力；就是组织企业提高生产绩效的管理能力。湛江卷烟厂党委作为一个企业党组织，在提高驾驭企业能力方面做了一些工作，有了一些体会。
一、加强企业党组织建设，是提高党组织驾驭企业能力的基础
打铁先要自身硬。党组织要提高驾驭企业的能力，就先要搞好自身的组织建设和思想建设。为了加强党的建设，湛江卷烟厂党委做了一系列深入细致的工作：
（一）认真开展学习贯彻党的十六届四中全会精神，提高党员干部加强党的执政能力建设的认识。一是组织党支部书记分期分批参加市委组织部举办的骨干学习班。二是在全厂党员干部中开展学习贯彻活动。三是组织厂党委中心组理论学习。通过学习，全厂党员、干部深刻认识和领会十六届四中全会精神，并把精神贯彻到实际中去。
（二）加强领导班子的思想作风建设，充分发挥党委的政治核心作用。厂党委坚持抓好党委中心组织理论学习，不断提高领导班子驾驭市场和解决实际问题的能力。例如在关于树立科学发展的专题学习中，能够紧紧地结合行业的改革形势开展学习，把学习和解决企业当前的发展问题紧密结合起来。能根据行业合并重组的改革形势及时调整工作思路，采取6项强有力的措施，取得较好的效果。
(三)加强党员和干部队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范作用。一是加强党支部建设，配齐配强支部班子。此外，加强对党员、干部的培训力度和管理力度，并开展“创优争先”活动，增强了党员的党性，激发了党员干部的生产工作热情，增强了党组织的凝聚力。
二、增强领导经济发展的能力，是提高党组织驾驭企业能力的根本
提高党的执政能力，首先要增强领导经济发展的能力，这是党组织驾驭企业能力的根本，经济发展不起来，驾驭企业就是一句空话。而要提高领导经济发展的能力，就要牢固树立科学的发展观，更新观念，创新思维，用透彻性、相关性、前瞻性的理念，客观理性地去思考企业全局的发展，少走弯路，做大做强，以最大的经济效益和社会效益为出发点，持续稳定地发展。
湛江卷烟厂在厂党委的领导下，从一间手工作坊的小型烟丝厂发展成为中型卷烟企业，在管理水平、技术装备、经济基础方面都积累了较好的经验和打下较好的基础。但是，与先进的卷烟企业相比，湛江卷烟厂仍处于规模偏小，效益偏低的状况。从全国烟草行业的形势来看，改革成了主旋律，推动重组、走向联合、共同发展已势在必行。在这种形势下，由广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂联合重组而成的广东卷烟总厂于去年1月12日正式成立。目前，湛江卷烟厂已由一个独立的法人单位变成一个非法人的核算单位，成了广东卷烟总厂的一个生产点，角色已转换，职能发生较大的变化。这是一种新的情况，也是一种新的考验，更是展示厂党委领导经济发展能力的机会。那么，在新的形势下，企业如何才能寻求更大的发展？在实际中应做好以下几方面的工作：
（一）把转变观念作为谋求新发展的前提。厂党委一班人把转变观念、统一思想与落实科学发展观有机结合起来，把职工的思想统一到总厂的工作思路上来，统一到能否谋求新发展的高度上来，做改革的促进派。厂党委针对职工害怕合并重组后会成为“三等公民”或者被边缘化；对年产达15万大箱以上的本地品牌“广州湾”存在狭隘的品牌情结；对重组后产生“靠着大树好乘凉”的盲目乐观思想进行了剖析，使党员、干部、职工消除错误思想，树立对改革、重组的正确认识，增强危机感和责任感，为广东烟草行业做大做强和可持续发展尽心尽力。
（二）正视差距谋求新的发展。厂党委认为，湛江卷烟厂经过多年的努力，各项工作打下一定的基础，但与先进的兄弟厂和总厂相比，毕竟存在着差距。在管理方面，厂里现行的大部分管理制度都为传统式的，缺乏科学化、标准化的现代企业管理制度，在技术方面，与先进水平相比，仍相对滞后，设备和工艺技术管理上对新技术的应用不足，制约了企业技术水平的提高；人员结构不合理，制约企业的发展。差距明了之后，前进的方向也就明确了。
Tag:工交建商，领导讲话稿范文,领导讲话稿模板，领导讲话稿 - 工交建商