县人民医院二O一O年度工作计划
20**年，是我们在县委、政府及主管部门的坚强领导下，围绕服务全县人民健康事业大局，进一步探索实施新医改，谋求医院新发展的关键之年。全院工作总的指导思想是：以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，进一步深入学习实践科学发展观，统筹东区的项目建设和西区的正常业务开展。坚持“以病人为中心”、以“病人安全”和“社会满意”为目标，以创建“和谐医院”、“平安医院”为契机，扎实开展“医疗质量万里行”活动，不断加强医院的内涵建设，加强新技术应用和人才队伍建设，积极探索实施医改工作，努力改善医疗环境,和谐医患关系，促进医院各项工作全面、协调、可持续发展。
今年要做的重点工作是：
一、强化核心制度落实，持续改进医疗质量，确保医疗安全
1、认真贯彻落实《安徽省医院评价标准与细则（二级医院）》、《医院管理评价指南（20**年版）》，继续开展“医疗质量万里行活动”,狠抓整改落实，持续改进医疗质量。
2、认真组织学习各项卫生法规，以核心制度为抓手，切实加强基础管理。⑴充分发挥各职能科室的作用，加强检查、督查工作。⑵全员学习核心制度的具体内容实质，认真贯彻落实到临床工作中去。⑶加强综合目标考评，公示考评结果，做到奖惩分明。⑷健全和完善各专业委员会管理职能，扎实开展工作。⑸定期召开医疗质量分析专题会议。
3、切实加强院感管理，着力做好院感控制工作。⑴按照院感最新的规章制度，制定我院院感控制方案、计划，分步实施。⑵组织全院医护人员院感知识培训。⑶增加人员，提高院感办管理水平。⑷增加设备投入，加强对重点科室、部门的监测。⑸加强内镜系统监测管理并及时申报验收。⑹开展对外科手术切口感染情况的目标监测，及时发现问题，采取有效措施，降低切口感染率。⑺规范重点部门（手术室、血透室、新生儿病房、产房、胃镜室、口腔科、供应室等）建设，加强院感管理。
4、加强病案和处方管理，提高病案质量和处方合格率。⑴成立病案质控小组和处方质量管理小组。⑵举办病历规范书写和处方规范书写培训班，并进行考核，成绩记入个人档案。⑶定期对病案、处方检查、评比，并公布其情况。
5、合理使用抗生素，加强药品监控。
6、加强病人安全目标管理。⑴按照上级要求，制定我院病人安全目标管理措施。⑵加大检查督导。
7、逐步推行临床路径管理。
二、加强学科建设，统筹医教研发展，进一步增强医院竞争能力。
1、切实加强专科建设，力争专科建设有新的成效。⑴加强重点学科建设。巩固和提高第二期市级重点学科有关工作成果，迎接市局组织的重点学科专项检查。并着手第三期市级重点学科的组织申报工作，力争再创2——3个重点学科，带动临床医技科室发展。⑵规范新技术项目审批工作，及时申报技术准入，鼓励各科室开展三新项目，拓展业务范围，提高诊疗技术水平。⑶争取开展院前急救工作，加强急诊急救能力建设。⑷加强重症监护建设。⑸加大医技科室的投入，提升为临床服务的能力。⑹规范门诊、体检、康复等专科的建设。⑺进一步扩大腔镜技术的应用范围，开展显微手术，提高诊疗技术水平。
2、切实加强与上级医院合作，力争科研教学工作有新的突破。⑴以安医等上级医院对口帮扶为契机，组织全员培训，全面促进教学工作，全年举办各类学术讲座不少于12次。⑵扎实抓好 “三基三严”培训工作。⑶积极组织20**年度市级科技成果奖的申报工作。
3、切实加强人才培养，力争人才队伍整体素质有新的提高。⑴继续招聘医护大专以上毕业生，充实医护人员队伍。⑵选送业务精、品德优的中青年业务骨干赴国家级医院进行深造。⑶全面实施医师定期考核制度。制定年轻医师培训考核制度，在健全医疗质量、安全、医德医风考核及个人业务档案的基础上，建立医师个人业务考核评价体系，与职称晋升、工资调级挂钩。
三、加强科学管理，推进改革进程，着力提高医院运行效率与效益
1、进一步加强效能建设。切实加强职工的纪律教育，加大各项制度的执行力度，转变工作作风，以“管理要严格，服务要到位，效能要提高”为目标，实行院长负责制、首问负责制、全员参与制和责任追究制，发挥效能建设作用。
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