一是建立组织，加强对活动的领导。矿成立了安全“三化”工作领导小组及包保组，实行责任连带，即：基层单位如出现问题，矿将追究包保组的连带责任，为“三化”工作的正常开展提供了组织保证。
二是设立了职工五级安教室，加强了职工“一日一题”、“一周一案”的学习培训。组织职工三班班前进行学习，并认真做好个人学习记录，对学习记录本实行集中存放，专人管理，对文盲职工采取“一帮一、结对子”的形式予以帮教，使入井人员的参学、参考率都达到了95%以上。与此同时，矿上还组织包保组加强了对基层“三化”工作的检查、抽查，对存在的问题及时给予指出、纠正，保证了学习活动的正常进行。
三是强化了准军事化管理活动。加强了班前、班后会的质量以及规程措施的贯彻、职工互联保签名的管理，同时，对安监员、瓦检员严格按巡查路线图表要求跟班，使全员的服从、规范意识得到了提高。
四是严格奖惩制度。对在“三化”工作中出现问题的单位和个人，矿除每月在“三化”简报中予以通报外，还进行了相应的经济处罚，对工作做出成绩的个人或单位也给予相应奖励。
五是加强了井队长的专业化素质培训。分期分批对全矿生产管理干部进行了外出培训和内部自主培训，提高了他们的专业知识水平和实践管理水平。
四、上下协力抓稳定，积极营造良好的安全生产氛围
我们始终将稳定工作列为与安全生产工作的同等重要位置来抓，并把抓好职工队伍的稳定作为党组织是否具有凝聚力、战斗力、控制力的重要标志。为此，开展了一系列扎实有效的工作。首先，加强了组织领导。矿成立了稳定工作领导小组，明确了稳定工作第一责任人，并在全矿上下推行了包保责任制度，使稳定工作有了坚实的组织保证。其次，组织干部、职工认真学习贯彻国务院《信访条例》，加强了来信来访的接待工作。对职工反映的问题、困难，能够解决的及时给予解决，不能解决的，给予耐心的说服教育和政策解释，做到矛盾不上交、不推诿。近两年来，共接待上访人员300余人次。再者，及时掌握信息，超前防范，有效化解矛盾。遇到突发事件随时向上级汇报，并采取处置措施，做好矛盾化解工作，努力把矛盾消除在萌芽状态。近年来，矿有效制止了多起上访未遂事件。第四，关心弱势群体，做好对困难职工的送温暖活动。每逢春节，矿都要组织人员登门慰问特困、伤病职工，及时为他们送去生活用品、救济金，以缓解他们的生活压力。据不完全统计，05年至今，矿共为特困、伤病职工发放救济金及物品近20万元。此外，还开展了扶学济贫、育才关怀活动，为子女考上大学的职工家庭进行资助，从一定程度上解除了他们的燃眉之急。
五、层层落实目标责任，努力实现综合治理、计划生育目标管理
加强了社会治安综合治理工作。与基层签订了《治安目标责任制》，对治安目标任务进行层层分解，并认真落实，奖惩兑现。近两年来，先后有16名职工、6名干部因治安问题受到了处理。在抓好日常治安防范工作的同时，我们还重点加强了对涉爆物品的管理、煤炭销售押送和要害车间、岗位的防火、防盗工作，确保了治安环境的稳定。
认真做好计划生育工作，形成了自上而下的计生工作管理网络。在日常管理中，严格按照与基层签定的《计划生育目标责任书》内容，建立健全了计生档案，实行定点存放保管，完善了计生基础工作；加强了对退养职工、流动人员及半户人员的跟踪管理，使育龄职工能够按规定及时有效地落实避孕、节育措施，有效控制了计划外生育的现象。全矿连续多年实现了“无超胎、无计划外怀孕、无早育”的“三无”目标，晚婚晚育率也控制在98%以上。
回顾近几年来的党建思想政治工作，我们虽然取得了一些成绩，但也存在着不足，主要表现为：个别干部的素质需进一步提高，工作作风要进一步扎实，安全“三化”意识有待增强；职工队伍的整体素质也需提高；稳定形势不容乐观，潜在不稳定因素依然存在，等等，都需要我们在工作中认真加以解决。在今后的工作中，我们将在上级党委的领导下，继续贯彻落实好“两个一切”的企业宗旨，积极围绕东辰集团“二次创业”的宏伟目标，从促进企业发展、提高经济效益、维护职工利益出发，坚持党要管党、从严治党的方针，切实加强党的组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设，为构建和谐东辰、效益东辰、品牌东辰而积极努力。
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