（三）、深入开展社会稳定风险评估，强力推进机制建设。按照省市委有关深化社会稳定风险评估工作意见的要求，今年，局党组高度重视并重点抓了重大建设项目社会稳定风险评估工作，成立了市规划建设系统“社会稳定风险评估综合评审协调领导小组”，按照“属地管理”、“谁管理、谁负责”和“归口评估”以及“三不”原则、 “五步工作法”的操顺序，“两桥”办、市建管中心、市园林局、市建工局、局机关开发科等单位上报了《关于茜草长江大桥房屋拆迁社会稳定风险评估报告》、《城西公园运作建设社会稳定风险评估报告》等7份社会稳定风险评估报告。其中，茜草长江大桥拆迁社会稳定风险评估报告对茜草长江大桥拆迁工作的指导和推进茜草长江大桥的顺利建设必将起到积极的推动作用，受到了李小端副市长、刘国强市长、朱以庄书记的充分肯定。
（四）、加强作风建设，大力提高办事水平，着力解决问题，确保全系统和谐稳定。一是在局系统开展了以实施首问责任制、限时办结制、责任追究制等“三项制度”进一步优化办事环境、缩短办事程序、提高办事效率；二是通过政务公开、互联网、12345、12319等监督投诉渠道，特别是在房地产交易中心、行政服务中心、为民服务中心等服务办事窗口增加了与服务对象的交流平台建设，化解了许多矛盾纠纷；三是加大了“阳光政务”和“阳光规划”工作。局机关、市房管局、建工局等单位参加了泸州市“阳光政务”政风行风热线直播节目，现场解答群众40多个问题。规划局对200x年编制的5个规划，11个建设项目进行了公示，对群众反映强烈的华辰.壹线公寓、城南丽景、泸州馨园等三个项目规划设计方案进行了公开听证；四是加强宣传教育增强防范能力。在奥运反恐期间，房监所、市公交公司等职工集体观看了《新闻1+1》（昆明连发2起公交车爆炸案）并将《公民防范恐怖袭击手册》发放到车组、码头、干部职工手中，增加了干部职工的防范知识，增强了处置技能。公交公司、水务公司、燃气公司还组织反恐应急演练；五是加大上访、信访的力度，把矛盾纠纷化解在初访初信，把不稳定因素化解在萌芽状态。全年认真贯彻了领导值班制，信件签批制，信访案件办结制等制度。截止12月4日办理各类信访件54件，市政府12345热线963件、12319热线146件。截止12月10日，局监察室共收到和办理了群众举报81件次。
七、围绕提高执政能力，努力培养一流的城建工作人才队伍
（一）、加强系统干部队伍管理，全面推进干部轮岗和竞争上岗工作。根据市委组织部、市人事局《关于进一步加强市级党政机关中层干部轮岗和竞争上岗工作的通知》精神，结合系统实际，按照局党组《关于进一步加强系统科级领导干部交流轮岗和竞争上岗工作的意见》和《关于系统副科级以上职位竞争上岗实施办法（试行）》，全面推行了全系统科级领导干部交流轮岗和竞争上岗工作。积极为市房管局和公用局制定竞争上岗方案，并指导两个单位完成了竞争上岗工作。截止目前，全面考察调配干部13人，科级干部任免47人，其中：新提拔干部12人，续聘干部29人，免职6人，一般干部任免11人，专业技术干部聘任59人。通过轮岗交流，对技术型年轻干部实行多岗锻炼、加担子，促进其提高综合素质，不断提高工作能力和水平，尽快进入角色，推动了干部队伍整体素质的提升。
（二）、以新技术培训为重点，狠抓全市建筑类专业技术人员的继续教育工作。为提高建设系统专业技术人员的相关能力，建立了培训和再教育制度，鼓励各个层次的学历培训，把继续教育作为各项事业发展的基础性工作，依法保证投入，常抓不懈。在全市范围内相继认定了建筑类继续教育基地3个，组织培训“九大员”继续教育、项目经理继续教育、施工员上岗培训、农村劳动力转移“阳光工程”培训、四川省“川建工”品牌培训、泸州市市级劳动力品牌培训、建筑业农民工防治艾滋病知识培训、工人建设职业技能培训1万余人，引导性培训5万人，通过鉴定取得职业资格证3000多人。同时，做好专业技术人员继续教育学时认定登记工作，并运用现代化的管理手段来进行管理。经统计，专业技术人员继续教育登记证书持有率达98%，80%的人员达到了每年接受继续教育80学时的要求，申报技术职称晋升时提供登记证书的达100%。
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