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20**年，是叶坪供电所全体员工值得庆贺，值得自豪的一年。一年来，我们在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，紧紧围绕 “一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，认真贯彻公司“12345”的工作部署，以创“一流”县级供电企业为主抓手，全面落实了“三项责任制”，较好地完成了公司下达的各项工作任务，管理制度、运着机制得到了进一步完善、规范，更为本地化，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，为本所的可持续性发展打下了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、“三项责任制”指标完成情况
1、安全生产责任目标
●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。
●配变完好率100%，供电可靠率99.7%。
2、经营责任目标
●供电量完成4139073kW·h，比上年的3180369kW·h增长了30.14%，比公司下达的年计划3680000kW·h增长了12.47%；
●售电量完成3718882kW·h，比上年的2797825kW·h增长了32.92%%，比公司下达的年计划3220000kW·h增长了15.49%；
●综合线损率完成10.15%，比上年的12.03%下降了1.88个百分点,比公司下达的年计划12.50%下降了2.33个百分点；
●电费回收率完成100%；
●总收入 其中售电收入:2295993.1元，与上年同期1689084.9元上升了35.93%;业扩报装及多种经营收入:
3、党风（行风）廉政建设责任目标
●未发生违法和严重违纪事件；
● 未发生影响政治稳定和越级上访事件；
● 未发生违反计划生育法纪法规事件。
二、20**年主要工作开展情况
（一）、创建工作深入开展，创建工作水平得到进一步提高
20**年，公司实现了创省一流县级供电企业目标，为确保不拖公司后腿，顺利实现创建目标，我们坚持从基础性工作开始抓起，把创建精神深入贯彻到日常工作中，基本实现了常态化运行。一是根据公司473项企业标准，制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度。成立了创建工作领导小组，抽出了一名副所长专门从事创建工作，具体负责指导、检查、督促、考核全所的创建工作，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实。二是各类基础台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成，文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化，达到了“内成合、外成本”的创建要求。三是推行了“6S”管理，物品实行了定置摆放，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范。四是申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。通过多法并举，形成了自上而下、全员参与的创建态势，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。得到了公司创一流各专业督导组的充分肯定和高度评价。
（二）、安全工作稳扎稳打，大安全格局得到了进一步巩固
安全稳定是企业发展的永恒主题，安全工作没有最好，只有更好。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全就是政治、就是生命、就是效益”的安全管理理念，坚持从“三基”抓起，用“三铁”反“三违”,杜绝“三高”现象，形成了人人讲安全、人人要安全的良好局面。一是坚持抓好了大安全工作。联合乡政府按照《瑞金市安全生产委员会关于开展全市电力安全专项检查的通知》（瑞安字〔20**〕14号）和《叶坪乡政府关于做好我乡安全用电工作的通知》（叶府发〔20**〕16号）等文件精神，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，大安全格局基本形成。全年共加装完善了13处抗旱抽水点，查处了4起违章建房，并形成了专题报告报到公司经警分队。二是坚持抓好了基础性工作。充分利用计划性停电时机进行设备检修和线路走廊清障工作，对10kV合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，树竹砍伐38处，供电可靠率和电压合格率分别比往年提高了2、1.7个百分点。三继续坚持抓好了安全例行工作。扎实开展了春、冬季安全大检查活动，全年消除安全大隐患共36起；开展了全员反习惯性违章活动，查处习惯性违章共12起；完成了两措计划项目100%，“两票”合格率100%。通过全所员工共同努力，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。