二、学习考察的主要收获及应对措施
这次外出学习考察，是根据区国资委年初制定的工作计划，以拓展企业对外发展、调整经济结构、进一步加强国资监管为主题而进行的一项重大活动，作为进一步开阔视野，寻找差距，加快自身发展的重要举措之一。整个学习考察目的明确、安排紧凑，收获很大，主要有以下四个方面。
1、国有企业走出去战略初见成效，外地项目运作良好。随着国有企业经营规模的不断扩张，区域市场逐渐面临饱和，国有企业近年来不断走出徐汇谋求发展，向外拓展模式初具规模。此次考察的项目基本代表了区属国有企业目前向外拓展现状，反映了我们企业在走出去过程中的投资规模、合作方式、建设成果和瓶颈问题。总体来说，区属国企的对外拓展项目运行良好，房地产开发项目均能处在当地中高端开发建设水平，为徐汇国资树立品牌标杆，同时楼盘销售竞争力较强，项目开发过程中与当地政府的合作融合度较好。部分项目已经进入销售阶段，资金回笼状况良好。
2、房地产项目受宏观经济调控影响，效益回收速度放慢。受席卷全球金融危机和宏观调控政策的影响，需求减少、经济衰退、成本上升等连锁反应正逐渐影响到实体经济的运作中，直接导致区属国有企业房地产开发项目销售情况低于预期，对外拓展的房产项目资金效益回收速度放慢，同时利润空间急剧下降。郑州等地项目均采用降低预期售价的方式吸引购房者，并仍存在部分滞销现象。金融风险导致银行审贷严格，也使房地产企业筹措资金成本日益上升，国有企业向外拓展正面临着产业发展形势严峻、资金筹措捉襟见肘的两难困境。这就需要我们企业在抓住市场机遇，调整营销战略，增强管理水平，提升产品号召力上做文章。
3、与外地优秀开发项目相比，区属国企仍存在不少差距。通过这次学习考察，重庆、郑州等地的房产项目、园区开发项目的规模和现代化程度给我们留下了深刻印象，如重庆北部新区所属六大工业园区占地面积达26.54平方公里，成为重庆经济最活跃、发展最具潜力、政策最优惠、环境最宜居、交通最便利的产业园区；如重庆常青藤项目，凭借其小区规模、设计理念、建筑风格、营销模式、物业管理等，成为重庆房地产项目的标杆。我们深刻认识到，区属国资在对外发展的观念思路、环境分析、市场匹配、政策运用和机制创新等诸多方面仍存在不足。对外发展多以房地产、商业等资本密集型产业为主，多以单兵作战的方式，受宏观经济波动影响较大。在项目开发建设、园区培育规模和机制创新、联合作战等方面，我们企业仍有不少差距。下一步发展中需要克服“满”的思想，杜绝“等”的做法，消除“靠”的惯性，坚持科学发展的理念，瞄准市场，找准定位，抓准机遇，走出去拓展，引进来合作，以时不我待的紧迫感和合作共赢的胸襟走上新一轮发展道路。
4、借鉴优秀企业做法，区属国企应提升内部管控能级。此次考察后，我们需要借鉴当地企业的优秀做法，加快研究良性发展路径，适时把握对外发展时机，努力探索发展创新机制，不断增强风险投资意识，着力提升内部管控能级，深入完善部门专业化管理。通过提高现代化管理水平，推动企业集团加快完善内部管控模式，实现管理现代化和管理信息化，加强决策、营销、人才、技术研发等战略实施能力，提高生产管理、质量管理、现场管理、劳动工资管理等基础管理水平。进一步强化投资决策管理，建立健全投资决策程序，确保投资方向和规模要与企业的核心主业和财务融资能力相匹配。
鉴于以上几点体会，我们通过分析认为，国资国企在下一步发展和实施走出去战略时，要充分做到以下几点：1、把握合适的发展机遇。要充分分析宏观经济走势和政策面利弊，寻找符合行业发展规律的时机，进行匹配自身投融资规模的拓展，在走出去之前要做好市场调查和可行性分析，了解竞争对手和潜在进入者，做到知己知彼，百战不殆。2、选择良好的合作对象。实施走出去战略要尽量避免单兵作战以降低投资风险，在合作对象的选择上要优先考虑规模较大、管理先进、品牌成熟、资金雄厚的企业，也可采取国有企业联合出击的方式，与当地政府及有关部门要形成合作共赢的机制。3、优化企业管理模式。国有企业要不断完善对外地投资企业的管控模式，实施职能化的专业管理，建立全面的预警和风险控制机制，内审和财务监管机制，项目评估和考核机制，防止出现管理漏洞，管理人员的委派要切实到位。4、全面提升品质效益。市场竞争日趋激烈，国有企业在不断占领市场、拓展空间的同时，要通过不断树立品牌意识、建立稳定顾客群体、提高产品质量服务等方式提升产品品质，实现品牌、管理、团队、质量、效益的良性互动，继而全面提升国有企业核心竞争力和盈利能力。