三、对我区国资国企进一步改革发展的启示
这次考察，企业负责人反响热烈，认为企业“走出去”，政府组织和企业自己组织不一样，走出去和不走出去不一样，有目的、有针对性的走出去与盲目、随意走出去不一样，大家表示，只要政府支持，有准备，有目标，企业就有信心、有胆量走出去发展。
1、要勇于探索、攻坚破难、锐意进取。徐汇国资国企经过多年的实践，目前可以说再一次进入攻坚阶段，现在每向前推进一步都是一次破冰，都可能会面临很大的阻力和障碍。此次考察中，区属国有企业在走出去过程中面对困难体现出应有的魄力和抢抓机遇、勇于钻研、锐意进取的精神，使一个个项目得以成功落地、顺利实施，为徐汇国企走出徐汇迈出坚实和值得借鉴的一步。因此，在国资国企面临下一轮改革发展瓶颈和困惑时，在继续拓展市场、走出徐汇的过程中，要继承和发扬这种积极探索，勇于破题，锐意进取的精神，凝聚徐汇国企的个体智慧和发展经验，不断推进徐汇国资国企的集合发展和“走出去”战略的优化实施。
2、要准确定位、科学发展、创新机制。在面对当前全球金融海啸的严峻形势下，国内各类经济实体同时也面临着严峻考验。国有企业要充分分析大环境带来的机遇和挑战，透彻认识自身的优势和劣势，制定明确的发展目标，形成准确的市场定位，在科学发展和机制创新上做文章，变资本拉动型经济为创新驱动型经济，不断努力寻找新的发展机遇。在区域重点项目的开发建设和重要产业的培育中，国有资产的联动功能和放大效应有待进一步提高，运作机制也有待创新和完善。譬如，徐家汇中心项目应体现国际水平，注重引进更有实力和水平的第三方；枫林园区应积极吸引诸如国内大型民营医药类企业等一起参与开发，从有效制约平衡、发挥各自优势、促进产业集聚的角度，加快市场拓展方面的步伐；中誉公司在不断实施园区建设和品牌、管理输出的同时，还可以逐步过渡到高科技产业扶持介入或者园区服务上下产业链的衍生；土发公司应积极研究土地合作储备模式，除加强同市级单位合作外，还要研究同央企、外企等的合作模式，通过利益共享机制吸引对方，并保障土地营运机制实施。
3、要抢抓机遇、形成合力、积极拓展。国有企业在下一步的发展中，要衡量形势、抓准机遇，向外拓展方面则要注重借助各方力量，形成资源共享的运作平台和机制。一方面，要主动与当地政府沟通有关规划布局、建设环境等方面的要求，努力争取有力条件；另一方面，联手区属其他企业打造航母舰队，形成优势互补、优势共享、产业协同的联合拓展模式，集成、集约徐汇国企的发展潜力和资源优势。房地产开发企业在异地开发项目时，可以考虑与区内商业经营成熟企业联手合作，共同完善项目周边配套设施，实现徐汇国资的品牌输出和合作双赢。
4、要完善管理、优化模式、降低风险。要学会在与外企、跨地区经营国企、民企的合作交流中借鉴其管理方式，向管理要效益，逐步探索出一条符合国有企业特点的内部管控模式。充分做好对外投资的可行性研究，加强对投资的风险管理和评估，建立相关的预警机制和退出机制。对外地项目运作的监管制度要落实，防止出现管理盲点。积极树立保护和优化品牌的战略，维护品牌形象，坚决杜绝建筑安全、质量缺陷、诉讼纠纷等事故发生，通过细分市场、分类营销、完善服务，优化品牌内涵，提升品牌质量，使徐汇国企品牌优势能继续成为国有企业对外拓展过程中的催化剂和加速器。
此次学习考察的时间虽然短暂，但获益颇丰，国有企业在对外发展的成功经验和存在的不足需要我们认真的思考和领悟，并把所思所想落实到改革工作的实践中去。以此次学习考察活动为契机，解放思想，开阔思路，全面正确认识当前的国内国外的大势和宏观经济形势，加强对当前宏观经济的研究，把握好发展的方向、发展的路径，齐心协力，勇于探索，努力贯彻落实科学发展观，优化产业结构，切实转变企业发展方式，将我区的国资国企改革不断推向深入！